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- 1. 对项目利益相关者管理的主要目的是（）。 选项： A、 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B、 积极减少可能会严重影响项目的项目利益相关者的活动 C、 在进度和成本超支是建立商业信誉 D、 关注项目利益相关者对项目的批评
- 2.要最大程度获得干系人对项目的支持,就应该( )。 选项： A、尽量回避对项目有反对意见的干系人 B、解决与干系人之间的实际问题 C、主动影响干系人,防止干系人对项目有不合理的期望 D、调动干系人适当参与项目决策和项目执行
- 3.管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。A.限制干系人参与项目B.鼓励干系人参与项目C.提升干系人 选项：A、管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。 A.限制干系人参与项目B.鼓励干系人参与项目C.提升干系人对项目支持D.与干系人进行沟通
- 4.干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策略文件中。应该由谁来分析和判断哪些信息应该包括在公开的干系人管理策略中？（） A．高级管理层 B．项目经理 C．项目干系人 D．项目经理与项目干系人
- 5.在项目管理中,项目范围管理的主要目标是什么?A、确保项目按时完成B、确保项目在预算范围内完成C、明确项目的范围和目标,确保项目符合干系人的期望D、确保项目按照预定的质量标准完成
- 6.管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。A.限制干系人参与项目B.鼓励干系人参与项目C.提升干系人 选项：A:管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。 B:A.限制干系人参与项目 C:B.鼓励干系人参与项目 D:C.提升干系人对项目支持 E:D.与干系人进行沟通
- 7.项目经理应当对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中不正确的是（） 选项： A:项目经理干系人管理的重点是保证客户和高层领导绝对满意 B:项目经理应当让不同的干系人得到需要的信息，并平衡干系人的利益 C:项目经理应保持与高层和领导的沟通，以争取领导的支持 D:为了保持与项目团队的良好沟通，项目经理应该让团队成员也参与项目的计划和决策
- 8.[单选题]（）是识别干系人过程的主要输出 A 项目章程 B 项目风险管理规划 C 干系人登记册 D 项目管理计划
- 9.项目计划应下发给（ ）选项： A:项目机构中的所有项目干系人 B:所有项目干系人 C:项目团队成员和项目赞助人 D:沟通管理计划中所确定的人员
- 10.沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（） 选项： A、如何满足项目干系人的沟通需求 B、定期向项目干系人提供什么信息 C、规划项目的沟通活动 D、明确项目团队成员的沟通责任
- 11.项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个（ )选项： A:识别干系人 B:规划干系人管理 C:管理干系人参与 D:控制干系人参与
- 12.在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是(37) 选项： A:通过与项目干系人主动、全面的沟通来了解他们对项目的需求 B:在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点 C:通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡 D:项目经理是项目的预算控制者
- 13.在干系人会议之前,项目经理应使用什么沟通方式获得干系人对项目管理计划的认可?
- 14.项目沟通管理包括以下所有过程，除了 选项： A:识别干系人 B:规划沟通 C:控制沟通 D:管理干系人期望
- 15.项目启动阶段，项目经理与关键干系人讨论，发现干系人的期望与项目章程不一致，为确保项目正常进行，项目经理应该怎么管理干系人期望？ 选项： A:和相关方沟通，调整干系人期望与项目章程一致 B:删除与项目章程不一致的干系人 C:按干系人期望提交变更请求 D:按项目章程进行，忽略不一致的干系人期望
- 16.以下哪个是收集需求过程的输入？（)A.项目工作说明书B.项目范围管理计划C.干系人登记册D.干系人 选项：A、以下哪个是收集需求过程的输入？() A.项目工作说明书B.项目范围管理计划C.干系人登记册D.干系人管理策略
- 17. 在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（）。 选项： A: 通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对顶目的需求 B: 在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点 C: 通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡 D: 项目经理是项目的预算控制者
- 18.以下属于识别干系人过程输出的是()。 选项： A、沟通管理计划 B、干系人管理计划 C、干系人登记册 D、项目文件更新
