在干系人会议之前,项目经理应使用什么沟通方式获得干系人对项目管理计划的认可?
发布时间：2024-06-14 22:46:05
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- 1.（）不属于项目干系人管理的输入。A.干系人管理计划B.干系人沟通需求C.变更日志D.问题日志 选项：A、（）不属于项目干系人管理的输入。 A.干系人管理计划B.干系人沟通需求C.变更日志D.问题日志
- 2.以下属于识别干系人过程输出的是()。 选项： A、沟通管理计划 B、干系人管理计划 C、干系人登记册 D、项目文件更新
- 3.项目经理必须管理潜在的干系人利益冲突,干系人参与评估矩阵识别到一个反对项目且有影响力的干系人.项目经理应该做什么以便签署该干系人的期望?
- 4.下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（） 选项： A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
- 5.在一个复杂的项目当中，各方干系人有不同的期望，开展下列哪项管理动作能够帮助项目经理妈祖不同干系人的期望？ 选项： A:沟通矩阵 B:沟通规划 C:沟通模型 D:沟通范围
- 6.能够管理干系人的期望,并平衡干系人利益的是() 选项： A、项目经理 B、项目总监 C、业务伙伴 D、项目发起人
- 7.关于项目干系人,以下说法错误的是_______ 选项： A、项目干系人是指参与和受项目活动影响的人 B、项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等，不包括项目的反对者 C、项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望，使其能发挥作用 D、项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
- 8.试题四【问题2】 请指出项目干系人管理包括哪些内容。A.识别干系人B.编制干系人管理计划C.管理干系人参与D.监控干系人的参与E.没有作答
- 9.能够管理干系人的期望，并平衡干系人利益的是（ ）A．项目总监B．项目发起人C．业务伙伴D．项目经理
- 10.规划干系人管理的输出是__。 选项： A:A. 项目章程 B:B. 采购文件 C:C. 干系人管理计划 D:D. 干系人登记模板
