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- 1.下列选项中，不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是（ ）选项： A:缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力; B:安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故; C:发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败; D:发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展
- 2. 下列选项中，不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是（ ）。 选项： A、 缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 B、 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 C、 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 D、 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展
- 3.[单选题]属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 B 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 C 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 D 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展
- 4.属于组织结构设计及运行过程中的主要风险的是（ ）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 5.属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（ ）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩，甚至经营失败。 D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 6.关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是()。 选项： A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 D、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
- 7.企业在设计和运行组织架构过程中可能遭遇的的关键风险包括（ ）。选项： A:治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。; B:内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。; C:发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。; D:缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
- 8.属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败， 难以实现发展战略。B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优 势，丧失发展机遇和动力。C、发展战略过于激进，脫离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营 失败。D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 9.@在发展战略方面，需要关注的风险包括（ ）。 A缺乏明确的发展战略或战略实施不到位 B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和发展 D企业过度扩张
- 10.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（)。A企业过度扩张B经营失败C资源浪 选项：A、企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。 A企业过度扩张B经营失败C资源浪费D盲目发展
- 11.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。() 选项： A:正确 B:错误
- 12.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是( )A、企业过度扩张B、资源浪费C、盲目发展D、经营失败
- 13.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。 选项： A、企业过度扩张 B、资源浪费 C、盲目发展 D、经营失败
- 14.企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是( )A、企业过度扩张B、丧失发展机遇C、盲目发展D、资源浪费
- 15.企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是( )。 选项： A: 企业过度扩张 B: 丧失发展机遇 C: 盲目发展 D: 资源浪费
- 16.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。A．企业过度扩张B．资源浪费C．盲目发展D．经营失败
- 17.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。A.企业过度扩张B.资源浪费C.盲目发展D.经营失败
- 18.据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》，企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致的风险是（ ）。 选项： A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
- 19.155-根据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》，企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致的风险是（）。 选项： A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
- 20.企业实行全面预算管理，哪个不是应当重点关注的风险（ ）。 选项： A: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展 B: 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 C: 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D: 预算管理缺乏灵活性，约束企业投资发展
