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企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是( )
A:企业过度扩张
B:丧失发展机遇
C:盲目发展
D:资源浪费
发展战略
主观原因
盲目发展
发布时间:
2024-04-25 08:45:34
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1.
企业发展战略过于偏激容易导致的风险是()。A企业过度扩张B丧失发展机遇C盲目发展D资源浪费 选项:A、企业发展战略过于偏激容易导致的风险是()。 A企业过度扩张B丧失发展机遇C盲目发展D资源浪费
2.
企业发展战略过于激进,容易导致的风险是( )。 选项: A: 企业过度扩张 B: 丧失发展机遇C .盲目发展 C: 资源浪费
3.
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是( )。 选项: A、 缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力 B、 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故 C、 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败 D、 发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展
4.
下列各项属于发展战略过于激进引起的现象的是( )。A.导致企业盲目发展B.丧失发展机遇C.导致企业过度扩张D.导致资源浪费
5.
关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险,以下表述中错误的是()。 选项: A、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。 C、主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 D、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
6.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A企业过度扩张B经营失败C资源浪 选项:A、企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。 A企业过度扩张B经营失败C资源浪费D盲目发展
7.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是( )。 选项: A: 企业过度扩张 B: 经营失败 C: 资源浪费 D: 盲目发展
8.
1、下列不属于发展战略风险的是( )。【单选题】A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
9.
5、下列不属于发展战略风险的是( )。【单选题】A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
10.
3、下列不属于发展战略风险的是( )。【单选题】A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
11.
@在发展战略方面,需要关注的风险包括( )。 A缺乏明确的发展战略或战略实施不到位 B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业 C发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和发展 D企业过度扩张
12.
属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。A、治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败, 难以实现发展战略。B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优 势,丧失发展机遇和动力。C、发展战略过于激进,脫离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营 失败。D、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
13.
属于组织结构设计及运行过程中的主要风险的是( )。A、治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。 C、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。 D、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
14.
[单选题]属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A 治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略 B 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力 C 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败 D 发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
15.
属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是( )。A、治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。C、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。D、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
16.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A.企业过度扩张B.资源浪费C.盲目发展D.经营失败
17.
企业在设计和运行组织架构过程中可能遭遇的的关键风险包括( )。选项: A:治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。; B:内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。; C:发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。; D:缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
18.
根据内部控制引用指引,缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业()。 选项: A、盲目发展 B、难以形成竞争优势 C、丧失发展机遇和动力 D、过度扩张 E、经营失败
19.
据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》,企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致的风险是( )。 选项: A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
20.
155-根据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》,企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致的风险是()。 选项: A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
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