企业在设计和运行组织架构过程中可能遭遇的的关键风险包括（ ）。
选项：

A:治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。;
B:内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。;
C:发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。;
D:缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。