属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（　）。
A:治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 
B:缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 
C:发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩，甚至经营失败。 
D:发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。