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企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是( )
A:企业过度扩张
B:资源浪费
C:盲目发展
D:经营失败
企业
发展战略
盲目发展
发布时间:
2024-04-25 08:45:34
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1.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A企业过度扩张B经营失败C资源浪 选项:A、企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。 A企业过度扩张B经营失败C资源浪费D盲目发展
2.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A、企业过度扩张B、资源浪费C、盲目发展D、经营失败
3.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是( )。 选项: A: 企业过度扩张 B: 经营失败 C: 资源浪费 D: 盲目发展
4.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。 选项: A、A企业过度扩张 B、B资源浪费 C、C盲目发展 D、D经营失败
5.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A.企业过度扩张B.资源浪费C.盲目发展D.经营失败
6.
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A.企业过度扩张B.资源浪费C.盲目发展D.经营失败
7.
根据内部控制引用指引,缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业()。 选项: A、盲目发展 B、难以形成竞争优势 C、丧失发展机遇和动力 D、过度扩张 E、经营失败
8.
[单选题]属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A 治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略 B 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力 C 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败 D 发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
9.
属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是( )。A、治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。C、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。D、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
10.
下列不属于发展战略风险的是( )。A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
11.
企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是( )。 选项: A:企业过度扩张 B:资源浪费 C:丧失发展机遇 D:盲目发展
12.
企业发展战略过于偏激容易导致的风险是()。A、企业过度扩张B、资源浪费C、丧失发展机遇D、盲目发展
13.
企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是( )。 选项: A: 企业过度扩张 B: 丧失发展机遇 C: 盲目发展 D: 资源浪费
14.
关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险,以下表述中错误的是( )。 选项: A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。 C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。 D、主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
15.
企业发展战略过于偏激容易导致的风险是()。 选项: A、企业过度扩张 B、资源浪费 C、丧失发展机遇 D、盲目发展
16.
1、下列不属于发展战略风险的是( )。【单选题】A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
17.
3、下列不属于发展战略风险的是( )。【单选题】A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
18.
4、下列不属于发展战略风险的是( )。【单选题】A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
19.
@在发展战略方面,需要关注的风险包括( )。 A缺乏明确的发展战略或战略实施不到位 B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业 C发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和发展 D企业过度扩张
20.
企业发展战略过于偏激容易导致的风险是()。A.企业过度扩张B.资源浪费C.丧失发展机遇D.盲目发展
21.
企业发展战略过于偏激容易导致的风险是()。A.企业过度扩张B.资源浪费C.丧失发展机遇D.盲目发展
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