根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。
选项：
A:盲目发展
B:难以形成竞争优势
C:丧失发展机遇和动力
D:过度扩张
E:经营失败
发布时间：2024-04-25 08:48:12
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根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。
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- 1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。( )
- 2.155-根据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》，企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致的风险是（）。 选项： A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
- 3.(1分) 根据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》，企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致的风险是（）。 选项： A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
- 4.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 选项： A:正确 B:错误
- 5.据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》，企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致的风险是（ ）。 选项： A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
- 6.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（)。A企业过度扩张B经营失败C资源浪 选项：A、企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。 A企业过度扩张B经营失败C资源浪费D盲目发展
- 7.属于组织结构设计及运行过程中的主要风险的是（ ）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 8.[单选题]属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 B 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 C 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 D 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展
- 9.属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（ ）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 10.关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是()。 选项： A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 D、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
- 11.关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是（ ）。选项： A:缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。; B:发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。; C:发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。; D:主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
- 12.1、下列不属于发展战略风险的是（ ）。【单选题】A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
- 13.4、下列不属于发展战略风险的是（ ）。【单选题】A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
- 14. 下列选项中，不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是（ ）。 选项： A、 缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 B、 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 C、 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 D、 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展
- 15.属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败， 难以实现发展战略。B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优 势，丧失发展机遇和动力。C、发展战略过于激进，脫离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营 失败。D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 16.属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（ ）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩，甚至经营失败。 D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 17.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。A、企业过度扩张B、资源浪费C、盲目发展D、经营失败
- 18.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。 选项： A、A企业过度扩张 B、B资源浪费 C、C盲目发展 D、D经营失败
- 19.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。A．企业过度扩张B．资源浪费C．盲目发展D．经营失败
- 20.不属于人力资源管理中的主要风险的是（ ）。A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现 B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露 C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损 D、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
- 21.企业在设计和运行组织架构过程中可能遭遇的的关键风险包括（ ）。选项： A:治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。; B:内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。; C:发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。; D:缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
- 22.企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（ ）。 选项： A:企业过度扩张 B:资源浪费 C:丧失发展机遇 D:盲目发展
- 23.企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是( )A、企业过度扩张B、丧失发展机遇C、盲目发展D、资源浪费
- 24.企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是( )。 选项： A: 企业过度扩张 B: 丧失发展机遇 C: 盲目发展 D: 资源浪费
