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平衡计分卡的特点
特点
平衡
计分
发布时间:
2024-06-20 18:31:53
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1.
平衡计分卡的特点
2.
平衡计分卡的特点
3.
如何利用平衡计分卡实现战略管理() 选项: A:用平衡计分卡宣传战略 B:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程,将战略转化为行动 C:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩 D:用平衡计分卡解释战略
4.
如何利用平衡计分卡实现战略管理() 选项: A:用平衡计分卡解释战略 B:用平衡计分卡宣传战略 C:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程,将战略转化为行动 D:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩
5.
以下不属于平衡计分卡优势的是( )选项: A:平衡计分卡在企业战略方面更为宏观 ; B:平衡计分卡实现了考评体系和控制体系的完美结合 ; C:平衡计分卡具有较强的激励效应 ; D:平衡计分卡可以使企业信息负担降到最小
6.
平衡计分卡中的“平衡”,包括()。
7.
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重
8.
平衡计分卡
9.
下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。 选项: A:企业战略的实施可以通过平衡计分卡的全面管理来完成 B:平衡计分卡强调目标管理,鼓励下属创造性地完成目标 C:平衡计分卡可以使管理层仅关注少数而又关键的指标 D:平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
10.
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评,下列各种维度中,平衡计分卡需要考虑的有()
11.
下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。 选项: A:平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统 B:平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 C:平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 D:平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
12.
平衡计分卡反映了()
13.
平衡计分卡具有()的双重功能
14.
平衡计分卡控制的指标和优点。
15.
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。 选项: A:建立企业的愿景与战略 B:围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI C:利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D:设计岗位(个人)的平衡计分卡 E:将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
16.
平衡计分卡不适用于企业( )
17.
平衡计分卡的四个维度是:
18.
平衡计分卡的衡量客户方面的指标有()。
19.
平衡计分卡的四个维度不包括( A )。
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