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平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重
指标体系
之所以
计分
发布时间:
2024-06-20 18:31:56
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1.
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重( )。 选项: A:短期目标与长期目标的平衡 B:财务指标与非财务指标的平衡 C:结果性指标与动因性指标的平衡 D:企业内部利益与外部利益的平衡
2.
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重( )。 选项:A、短期目标与长期目标的平衡 B、财务指标与非财务指标的平衡 C、结果性指标与动因性指标的平衡 D、企业内部利益与外部利益的平衡
3.
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重短期目标与长期目标的平衡 、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。( ) 选项:A、对 B、错
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平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重() 选项:A.短期目标与长期目标的平衡 B.财务指标与非财务指标的平衡 C.结果性指标与动因性指标的平衡 D.企业内部利益与外部利益的平衡
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多选题]平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重( 。 选项: A:短期目标与长期目标的平衡 B:财务指标与非财务指标的平衡 C:结果性指标与动因性指标的平衡 D:企业内部利益与外部利益的平衡
6.
平衡积分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡积分卡指标体系构建时注重( )。 选项: A、短期目标与长期目标的平衡 B、 财务指标与非财务指标的平衡 C、 结果性指标与动因性指标的平衡 D、 企业内部利益与外部利益的平衡
7.
如何利用平衡计分卡实现战略管理() 选项: A:用平衡计分卡解释战略 B:用平衡计分卡宣传战略 C:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩 D:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程,将战略转化为行动
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如何利用平衡计分卡实现战略管理() 选项: A:用平衡计分卡宣传战略 B:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程,将战略转化为行动 C:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩 D:用平衡计分卡解释战略
9.
如何利用平衡计分卡实现战略管理() 选项: A:用平衡计分卡解释战略 B:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程,将战略转化为行动 C:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩 D:用平衡计分卡宣传战略
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如何利用平衡计分卡实现战略管理() 选项: A:用平衡计分卡解释战略 B:用平衡计分卡宣传战略 C:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程,将战略转化为行动 D:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩
11.
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。 选项: A:建立企业的愿景与战略 B:围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI C:利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D:设计岗位(个人)的平衡计分卡 E:将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
12.
关于平衡计分卡说法不正确的是( )。 A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D.平衡计分卡是一种绩效管理工具
13.
下列关于平衡计分卡的说法中错误的是 A: 平衡计分卡是企业评估控制有效性的一种工具 B: 平衡计分卡可以用来检测战略控制和财务控制状况 C: 平衡计分卡只能运用于业务层战略 D: 平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面
14.
下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。 选项: A:企业战略的实施可以通过平衡计分卡的全面管理来完成 B:平衡计分卡强调目标管理,鼓励下属创造性地完成目标 C:平衡计分卡可以使管理层仅关注少数而又关键的指标 D:平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
15.
平衡计分卡本质上是一种绩效考核指标体系选项: A:正确; B:错误
16.
平衡计分卡的特点
17.
平衡计分卡的特点
18.
平衡计分卡的特点
19.
下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。 选项: A:平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统 B:平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 C:平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 D:平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
20.
下列关于平衡计分卡的表述正确的有()。 选项: A:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 B:财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度组成了平衡计分卡的框架 C:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作 D:平衡计分卡强调的是目标制定的环节
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