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1.360度考核法是通过员工本人、上司、同事顾客等获得反馈意见进行绩效评估的种方法。
进行
员工
上司
发布时间:
2024-05-22 20:03:33
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1.
以下各类绩效考核方法中,强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是()。 A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡法 C: 目标管理法 D: 360度考核法
2.
目前许多企业通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效的方法是选项: A:关键绩效指标法 B:目标管理法 C:360度考核法 D:平衡计分卡法
3.
以下各类绩效考核方法中,强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是()。 选项: A、关键绩效指标法 B、平衡计分卡法 C、目标管理法 D、360度考核法
4.
【判断题】360度考核法又称为全方位考核法,是指员工通过自己、上司、同事、下属、客户等不同主体来了解自己的工作绩效,达到提高自身能力的目的。
5.
管理者根据上一绩效考核周期员工的工作表现与绩效评价的结果与员工进行正式面谈的过程,称之为( )。 A、 绩效考核评估 B、 绩效反馈面谈 C、 绩效反馈评估 D、 绩效考核面谈 选项:A、正确B、错误
6.
考核主体是指对员工的绩效进行考核的人员,一般包括( )。选项: A:上级; B:同事; C:下级; D:员工本人和客户
7.
考核主体是指对员工的绩效进行考核的人员,一般包括( )选项: A:上级; B:同事; C:下级; D:员工本人和客户
8.
()是按绩效结果从高到低进行排序考核员工绩效的一种方法。
9.
根据一套确定的或绝对的标准评估员工绩效的方法很多。从不同角度(包括上级、同事、下属及客户,以及自己)获取组织成员工作行为表现的观察资料,然后对获得的资料进行分析评估,这种方法被称为( )。选项: A:书面描述法 B:关键事件法 C:量表评价法 D:360度评估法
10.
该企业在对员工进行绩效考核时,贯穿整个绩效考核过程的活动是( )。 A.绩效考核评价B.绩效沟通C.绩效考核结果反馈D.绩效考核结果运用
11.
绩效考核: 通常又称为绩效评估、绩效评价或业绩考核,它是运用科学的考核方法依据职位说明书和绩效考核标准对员工在绩效周期内的工作过程、工作结果和工作潜力进行有组织、有步骤地考核和评价,并将评定结果反馈给员工的过程。( )
12.
( )是按绩效结果从高到低进行排序考核员工绩效的一种方法选项: A:排序法 ; B:关键事件法; C: 两两比较法; D:等差图表法
13.
()方法利用上司、员工和同事的反馈。 选项: A、目标管理 B、360 度评估 C、危急事件 D、图形评分表
14.
绩效评估系统由( )部分组成。选项: A:定义绩效 B:考核绩效 C:反馈绩效 D:评估绩效
15.
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是 选项: A:在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 B:绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 C:管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见 D:绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
16.
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是选项: A:在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 B:绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 C:管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见 D:绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
17.
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )A、在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法B、绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C、管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见D、绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果
18.
绩效评价的主体通常包括:上级、下级、本人、同事、顾客以及供应商等。选项: A:对 B:错
19.
获取建设性的反馈意见,可以从以下几个方面来进行( )选项: A:从同事、朋友、上司等比较了解你的人那里获得反馈信息 B:倾听别人的意见,并且不去辩护 C:自己反思 D:与朋友们讨论与辩论
20.
下列关于绩效反馈面谈技巧的理解,错误的有( )。A在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 C管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见 D绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
21.
将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序的绩效评估方法是 选项: A:排序法 B:配对比较法 C:关键事件法 D:量表法
22.
下列关于绩效反馈面谈技巧的理解,错误的是( )。A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法B.绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不得有偏见D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果
23.
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A、绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用B、绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩效C、人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D、绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致A、绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效B、绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C、在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法D、管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见
24.
对绩效评估采用哪种方法对员工进行从最佳到最差的排序?
25.
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
26.
在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的()A、评估B、反馈与指导C、肯定D、经管
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