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简述以标杆超越为基础的绩效考核体系的设计流程
为基础
简述
标杆
发布时间:
2024-03-29 08:56:27
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1.
运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在哪些方面?
2.
中国大学MOOC: 下面处于以标杆管理为基础设计组织绩效考评体系的第三阶段是()
3.
下面处于以标杆管理为基础设计组织绩效考评体系的第三阶段是( ) 选项: A: 内部沟通与交流 B: 数据收集 C: 选择标杆 D: 采取行动
4.
下面处于以标杆管理为基础设计组织绩效考评体系的第三阶段是()A.内部沟通与交流B.数据收集C.选择标杆D.采取行动
5.
()为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。 选项: A、关键事件法 B、平衡计分卡 C、目标管理法 D、标杆超越法
6.
简述绩效考核的流程。
7.
简述标杆管理的绩效考评体系。
8.
标杆管理法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的思路。( ) 选项: A:对 B:错
9.
标杆管理在体育绩效管理中的应用,是借用标杆管理的方法优化体育绩效管理流程的过程,其流程可分为() 选项:A、 寻找关键绩效指标B、 确定绩效管理标杆C、 优化关键绩效指标D、 实现绩效超越目标
10.
在进行绩效考核时,为了避免考核结果中的趋势,适宜的绩效考核方法是( )。 选项: A:标杆超越法 B:工作日志法 C:强制分布法 D:目标管理法
11.
以企业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理,称为 ( )A、内部标杆管理B、竞争标杆管理C、功能标杆管理D、流程标杆管理
12.
下列不属于系统的绩效考核方法的是()。 选项: A、目标管理法 B、平衡计分卡法 C、标杆超越法 D、关键事件法
13.
以行业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理是() 选项: A:内部标杆管理 B:竞争标杆管理 C:职能标杆管理 D:流程标杆管理
14.
以行业领先者或者某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理属于:A.流程标杆管理B.竞争标杆管理C.内部标杆管理D.职能标杆管理
15.
基于标杆的绩效管理中( )是将行业内做得比较好的环节为标杆,对企业的各个环节进行持续改进和超越。选项: A:内部标杆 B:竞争型标杆 C:功能型标杆 D:行业标杆
16.
( )是指以企业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准心境的标杆管理。P386 选项: A:功能标杆管理 B:过程的标杆管理 C:管理的标杆管理 D:流程标杆管理
17.
下列属于系统的绩效考核方法的是( )。 A: 目标管理法 B: 平衡计分卡法 C: 标杆超越法 D: 关键绩效指标法 E: 强制分布法
18.
人力资源管理体系设计模块的主要工作任务是()。 选项: A、岗位职责体系建立 B、组织架构体系优化 C、绩效考核体系的建立 D、流程管理信息系统研发
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