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平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。
A:正确
B:错误
战略
单元
计分
发布时间:
2024-06-08 13:32:56
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1.
平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行() 选项: A:正确; B:错误
2.
平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。( )
3.
下列关于平衡计分卡的表述正确的是( )。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要适时调整战略、目标和考核指标
4.
下列哪一项不是平衡计分卡的战略执行要素()A.战略地图B.平衡计分卡C.目标客户D.战略中心型组织
5.
如何利用平衡计分卡实现战略管理() 选项: A:用平衡计分卡解释战略 B:用平衡计分卡宣传战略 C:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程,将战略转化为行动 D:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩
6.
下列哪一项不是平衡计分战略执行要素( )A.战略地图B.平衡计分卡C.目标客户D.战略中心型组织
7.
平衡计分卡是一个过程,在其中要求公司从【】方面评价战略
8.
下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。 P173 选项: A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 C:平衡计分卡在财务、客户、内部业务流程以及学习和成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
9.
判断:平衡计分卡是对战略的一个描述,战略地图是对战略的一个衡量。
10.
下列关于平衡计分卡的表述正确的有()。 选项: A:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 B:财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度组成了平衡计分卡的框架 C:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作 D:平衡计分卡强调的是目标制定的环节
11.
关于平衡计分卡说法不正确的是( )。 A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D.平衡计分卡是一种绩效管理工具
12.
关于平衡计分卡说法不正确的是( )。 A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D.平衡计分卡是一种绩效管理工具
13.
关于战略地图,下列说法正确的是()A.战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的B.战略地图是动态的C.战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心D.战略地图仅仅给出了企业战略的一个框架。
14.
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( ) 选项: A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B:传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
15.
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )选项: A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B:传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
16.
()是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。主要关注企业资源的利用效率最大化。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略则D.业务战略
17.
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具,但不是一个有效的战略管理根据。 选项: A、正确 B、错误
18.
[单选] 关于平衡计分卡说法不正确的是()。A . 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B . 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C . 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D . 平衡计分卡是一种绩效管理工具
19.
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具,但不是一个有效的战略管理工具。选项: A:正确; B:错误
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