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- 1.关于平衡计分卡说法不正确的是( )。 A．平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B．它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C．为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D．平衡计分卡是一种绩效管理工具
- 2.将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的是（）。 选项： A、A、关键绩效指标 B、B、绩效目标 C、C、绩效项目 D、D、平衡计分卡
- 3.下列关于平衡计分卡的表述正确的是（ ）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标
- 4.平衡计分卡的缺点有（） 选项： A、不能实现组织长远发展 B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效 C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标 D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
- 5.下列关于平衡计分卡的表述正确的有()。 选项： A:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 B:财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度组成了平衡计分卡的框架 C:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作 D:平衡计分卡强调的是目标制定的环节
- 6.下列关于平衡计分卡的表述正确的有（）。 选项： A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 7.(多选题)下列关于平衡计分卡的表述正确的有（）。 选项： A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 8.平衡计分卡模型之所以“平衡”，是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重
- 9.平衡计分卡本质上是一种绩效考核指标体系选项： A:正确; B:错误
- 10.下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有()。 选项： A:平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 B:平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 C:平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 D:平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
- 11.如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 选项： A:用平衡计分卡解释战略 B:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程，将战略转化为行动 C:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩 D:用平衡计分卡宣传战略
- 12.如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 选项： A:用平衡计分卡解释战略 B:用平衡计分卡宣传战略 C:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程，将战略转化为行动 D:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩
- 13.关于平衡计分卡，说法正确的是（ ）选项： A:平衡计分卡是企业内部各项业绩因素的打分，帮助管理者从量的角度理解企业运作过程中的绩效。 B:平衡记分卡是一种战略工具，帮助企业评估当前的战略绩效，并制定未来的战略路径。 C:平衡记分卡各项要素中，财务要素是“因”，其他三个要素是“果”。 D:平衡计分卡是一种独立使用的工具，和其他战略工具没有兼容性。
