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平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。( )
发布时间:
2024-06-08 13:32:56
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1.
平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行() 选项: A:正确; B:错误
2.
中国大学MOOC: 平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。
3.
平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。A.正确B.错误
4.
下列关于平衡计分卡的表述正确的是( )。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要适时调整战略、目标和考核指标
5.
如何利用平衡计分卡实现战略管理() 选项: A:用平衡计分卡宣传战略 B:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程,将战略转化为行动 C:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩 D:用平衡计分卡解释战略
6.
下列哪一项不是平衡计分卡的战略执行要素()A.战略地图B.平衡计分卡C.目标客户D.战略中心型组织
7.
判断:平衡计分卡是对战略的一个描述,战略地图是对战略的一个衡量。
8.
(多选题)下列关于平衡计分卡的表述正确的有()。 选项: A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
9.
判断:平衡计分卡是对战略的一个描述,战略地图是对战略的一个衡量。 选项: A:正确 B:错误
10.
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( ) 选项: A:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 B:传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
11.
下列关于平衡计分卡的表述正确的有()。 选项: A:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 B:财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度组成了平衡计分卡的框架 C:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作 D:平衡计分卡强调的是目标制定的环节
12.
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )选项: A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B:传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
13.
平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构。( ) 选项: A:对 B:错
14.
战略控制的方法包括()。 选项: A、平衡计分卡 B、战略审计 C、战略地图 D、战略预算
15.
关于平衡计分卡说法不正确的是( )。 A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D.平衡计分卡是一种绩效管理工具
16.
关于平衡计分卡说法不正确的是( )。 A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D.平衡计分卡是一种绩效管理工具
17.
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略构成是() 选项: A、公司战略-竞争战略-职能战略 B、公司战略-竞争战略 C、竞争战略-职能战略 D、公司战略-职能战略
18.
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略构成是( ) 选项: A:公司战略-竞争战略-职能战略 ; B:公司战略-竞争战略; C:竞争战略-职能战略; D:公司战略-职能战略
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