领导行为观点认为，工作导向型的领导者给员工指派具体的任务，明确员工的工作责任和进程，确保他们遵循公司规定，督促员工达到他们的工作能力。
选项：
A:对
B:错
发布时间：2024-06-18 12:17:13
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领导行为观点认为，工作导向型的领导者给员工指派具体的任务，明确员工的工作责任和进程，确保他们遵循公司规定，督促员工达到他们的工作能力。
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- 1.密歇根大学的研究认为，( ) 的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关。选项： A:员工导向型 B:生产导向型 C:工作导向型 D:任务导向型
- 2.领导（管理）方格理论采用两个指标界定领导的行为风格，他们是：（）。 选项： A、员工中心和任务中心 B、关怀维度和定规维度 C、对于人的关注和对于生产的关注 D、关系导向还是员工导向 E、员工导向还是任务导向
- 3.员工导向的领导者更倾向于关心员工的生产技术和工作任务。()A.正确B.错误
- 4.领导（管理）方格理论采用两个指标界定领导的行为风格，他们是：（）。 选项： A、A员工中心和任务中心 B、B关怀维度和定规维度 C、C对于人的关注和对于生产的关注 D、D关系导向还是员工导向 E、E员工导向还是任务导向
- 5.根据员工-生产两维理论，员工导向的领导者比生产导向的领导者更有效。（ ）选项： A:对 B:错
- 6.要想对员工产生正向和积极的伦理行为导向，组织内必须要有：选项： A:专门人员对员工行为实时进行监督 B:组织内必须有明确的伦理守则 C:员工能在工作场合内看到伦理价值的体现 D:组织领导者和监管者被视为伦理行为楷模
- 7.给新员工定岗需要做哪些准备工作？选项： A:落实工作：让新员工了解他们所要从事的工作; B:进行监督：让在职员工对新员工进行辅导和监督; C:设计障碍：设计简单的工作障碍; D:确定时间：制订新员工培训时间表; E:绩效评估：每天对新员工工作绩效进行评估
- 8.员工对工作越满意,他们的工作业绩就会越好。( )
- 9.（）是培训者亲自到员工工作岗位上，对员工进行详细的了解，通过对员工工作能力和工作态度的了解，明晰他们在工作中所面临的困难。 选项： A:A.观察法 B:B.问卷调查法 C:C.访谈法 D:D.座谈法
- 10.( )。员工使用时应遵循（ ）原则，即按照工作的需要挑选最合适的员工，达到工作岗位和员工能力之间的最佳组合。 选项： A:责权利一致 B:人事相符 C:兴趣导向 D:用人所长
- 11.双因素理论中，（ ）体现的是保健因素选项： A:要给员工提供适当的工资和安全保障 B:要改善员工的工作环境 C:对员工的监督要能为他们所接受 D:员工的工作得到认可和赏识
- 12.从双因素理论的观点看，员工参与方案可以通过增加员工成长机会、责任感和对工作的参与度来提高员工的内在激励水平。选项： A:对 B:错
- 13.（）是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。 选项：A：按照员工的工作表现进行评估的方法 B：按照员工的工作能力进行评估的方法 C：按照员工的工作态度进行评估的方法 D：按照员工的工作成果进行评估的方法
- 14.（）指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。选项： A:按照员工的工作表现进行评估的方法 B:按照员工的工作能力进行评估的方法 C:按照员工的工作态度进行评估的方法 D:按照员工的工作成果进行评估的方法
- 15.A.要给员工提供适当的工资和安全保障B.改善员工的工作环境和条件C.对员工的监督要能为他们所接受D.提供有意义的工作
- 16.如果领导者能够充分运用()表达对员工的认可和信任，能有效提高员工的工作效率
- 17.合格性是员工个人文化的三个维度之一，它具体是指：（） 选项： A、员工胜任其工作岗位的程度 B、员工是否能够融入公司倡导的企业文化 C、员工相对于其工作是否适合 D、员工能否适应公司对员工在行为方面的期望
- 18.63.对员工来说，获得最新技术变得越来越重要，帮助他们高效、高质量地完成工作。 选项： A、获得最新技术对员工来说越来越重要，有助于他们优质高效地工作。 B、这些新技术有利于提高员工的业务水平，并能使他们操作多种仪器。 C、如果员工掌握了这些最新的技术，他们就能高效高质量地完成任务。
- 19.为了确保员工实现优良的绩效，企业必须做好的重要工作有（） 选项： A、企业必须雇佣知识技能水平比较高的员工并设法让他们留在企业中 B、 持续不断地提高员工的知识和技能水平 C、 做到人尽其才 D、 强化员工的工作动机
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- 21. 根据期望理论，许诺给员工高工资就能提高他们的工作积极性。
- 22.绩效考核的目的是考核员工的工作能力、工作态度和工作业绩。选项： A:对 B:错
