某公司拟建一预制构件厂。方案一为建大厂，需投资300万元，建成后如果产品销路好，每年可获利100万元，如果销路差，则每年要亏损20万元。方案二是建小厂，需投资170万元，建成后若产品销路好，每年可获利40万元，若销路差，则每年可获利30万元；如果产品销路好（前3年）再将小厂扩建，扩建需投资130万元（扩建的厂可使用7年），扩建小厂后若产品销路好，则每年可盈利85万元。方案的使用期均为10年。根据市场预测，该新品前3年销路好的概率为0.7、销路差的概率为0.3，后7年的产品销路完全取决于前3年。试用决策树法进行决策。（提示：该题为二级决策问题。方案二的期望值计算，要有前3年，后7年的考虑：前3年用小厂的数据计算，若销路好，后7年用扩建小厂的数据计算；若销路不好，则后7年继续用小厂数据计算，即安排生产。）