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在项目团队的震荡阶段,项目经理的主要任务是__。( )
A:明确团队方向、目标和任务
B:解决冲突
C:积极授权
D:进一步规范成员行为
阶段
团队
进一步
发布时间:
2024-06-16 14:07:18
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相关试题
1.
在项目团队的震荡阶段,项目经理的主要任务是______。() A: 明确团队方向、目标和任务 B: 解决冲突 C: 积极授权 D: 进一步规范成员行为
2.
在项目团队的形成阶段,项目经理的主要任务是______。( )选项: A:明确团队方向、目标和任务 B:解决冲突 C:积极授权 D:进一步规范成员行为
3.
在项目团队的辉煌阶段,项目经理的主要任务是______。( )选项: A:明确团队方向、目标和任务 B:解决冲突 C:积极授权 D:进一步规范成员行为
4.
项目经理要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个成员确定职责和角色是团队发展阶段中那个阶段的主要工作() 选项: A:形成阶段 B:震荡阶段 C:规范阶段 D:执行阶段
5.
项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外,他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要,并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作,那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢?形成阶段:项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个人确定职责和角色,以创建一个良好的项目团队;震荡阶段:项目经理需要应付和解决出现的各种问题和矛盾,需要容忍不满的出现,解决冲突,协调关系,消除团队中的各种震荡因素。规范阶段:项目经理在这一阶段应该对项目团队成员所取得进步予以表扬,应积极支持项目团队成员的各种建议和参与,应该努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为。辉煌阶段:项目经理在这一阶段应该积极放权,以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。同时,项目经理应该及时公告项目的进程、表彰先进的团队成员,努力帮助项目团队完成项目计划,实现项目的目标。第4章 1. 为什么要进行项目范围管理?
6.
在项目团队的震荡阶段,项目经理应起到的作用有()A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系C.消除团队中的各种震荡因素,并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决,共同做出相关决策E.控制好项目的进度计划和各种变更
7.
由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于() 选项: A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.发挥阶段
8.
在项目团队形成阶段,此时项目经理需要为整个团队明确方向.目标和任务,为每人确定职责和角色.()
9.
项目经理和项目团队成员应共同努力,尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段,尽快进入规范阶段和辉煌阶段。( )选项: A:对 B:错
10.
项目经理和项目团队成员应共同努力,尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段,尽快进入规范阶段和辉煌阶段。( ) 选项: A:对 B:错
11.
项目经理在项目团队的发展阶段的哪一个阶段需要为整个团队明确方向、目标,分配和指导工作任务,确定规章制度和行为准则? 选项: A、磨合阶段 B、形成 C、执行阶段 D、规范阶段
12.
在项目团队的辉煌阶段,项目经理的主要任务是______。( )
13.
在项目执行阶段,项目经理意识到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正确角色。项目经理在组建项目团队过程中,应解决团队建设的哪一个阶段? 选项: A: 规范阶段(Norming) B: 震荡阶段(Storming) C: 形成阶段(Forming) D: 修整阶段(Adjourning)
14.
在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。 选项: A、明确团队任务 B、确定团队成员及规模 C、制定团队文化 D、选拔项目经理
15.
在项目团队形成阶段,此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每人确定职责和角色。() 选择一项: 对 错
16.
项目团队成员之间的冲突,首先由__解决() 选项: A、团队成员自己 B、项目经理非正式沟通 C、项目经理正式程序
17.
[单选题]组建阶段,项目经理的工作重点不包括( )。 A 进行团队的指导和构建工作,明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求 B 向项目团队成员宣传项目目标 C 公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制 D 允许成员表达不满或他们所关注的问题
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