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项目团队成员之间的冲突,首先由__解决()
选项:
A:团队成员自己
B:项目经理非正式沟通
C:项目经理正式程序
成员
项目
非正式
发布时间:
2024-05-18 14:02:28
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1.
解决冲突的关键是()。 选项: A、项目管理专家 B、客户 C、团队成员 D、项目经理
2.
解决冲突的关键人物是()。 选项: A:项目经理 B:客户 C:团队成员 D:专家
3.
解决冲突的关键人物是_________________。 选项: A、项目管理专家 B、客户 C、团队成员 D、项目经理
4.
为了做好冲突防范,项目经理应该( )。选项: A:确保项目团队成员都清楚项目的目标; B:让团队成员明白项目计划; C:提高项目成员的自信; D:营造良好的沟通环境
5.
为了做好冲突防范,项目经理应该( )。选项: A:确保项目团队成员都清楚项目的目标; B:让团队成员明白项目计划; C:提高项目成员的自信; D:营造良好的沟通环境
6.
在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做?选项: A:更新沟通管理计划; B:将该问题记录在风险登记册中; C:与初级团队成员开会,讨论该问题; D:组织一次团队建设活动
7.
在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?() 选项: A、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题。 B、项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作 C、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突。 D、将该问题上报给指导委员会。
8.
两名团队成员发生人际关系冲突。团队成员A比团队成员B拥有更多职权。团队成员A经常使用该职权来推翻团队成员B的意见。要长期解决该冲突,项目经理应该使用哪一项冲突管理技巧?() 选项: A、合作/解决问题 B、强迫/命令 C、撤退/回避 D、缓解/包容
9.
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议() 选项: A、会议使团队成员可以汇报他们的活动 B、会议使项目经理对项目范围做出改变 C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D、会议使团队可以解决问题
10.
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解:
11.
构成项目团队的基本条件是( )。 A: 成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标 B: 团队内有一定的分工和工作程序 C: 成员之间要协调沟通 D: 要有团队精神 E: 要有项目经理
12.
构成项目团队的基本条件是( )。 选项: A、成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标 B、团队内有一定的分工和工作程序 C、成员之间要协调沟通 D、要有团队精神 E、要有项目经理
13.
以下关于在项目团队生命周期不同阶段工作特征的描述中,不正确的是 选项: A、在形成阶段中,项目经理要为团队明确方向、目标和任务,为团队成员确定职责 B、经过全体成员的努力,项目团队可以从一开始就进入辉煌阶段 C、在震荡阶段项目经理需要应付和解决所出现的各种问题和矛盾 D、在辉煌阶段项目团队成员间相互依赖程度提高,项目经理给项目团队成员的授权增多
14.
在项目团队的震荡阶段,项目经理的主要任务是______。( )选项: A:明确团队方向、目标和任务 B:解决冲突 C:积极授权 D:进一步规范成员行为
15.
在项目团队的震荡阶段,项目经理的主要任务是______。() 选项: A、明确团队方向、目标和任务 B、解决冲突 C、积极授权 D、进一步规范成员行为
16.
以下关于在项目团队生命周期不同阶段工作特征的描述中,不正确的是 A: 在形成阶段中,项目经理要为团队明确方向、目标和任务,为团队成员确定职责 B: 经过全体成员的努力,项目团队可以从一开始就进入辉煌阶段 C: 在震荡阶段项目经理需要应付和解决所出现的各种问题和矛盾 D: 在辉煌阶段项目团队成员间相互依赖程度提高,项目经理给项目团队成员的授权增多
17.
针对团队成员的个性差异,项目经理应该()。 选项: A、重视与自己个性互补的团队成员 B、重视不同的个性 C、重视与自己个性相似的团队成员 D、通过组织文化来统一团队成员的个性
18.
一个团队成员遇到了一个与成功结束的项目类似的技术问题,但是,这个团队成员不知道以前的项目,想自己解决这个问题,项目经理应该怎么做? 选项: A:改进风险管理策略和风险监测 B:向前一个项目的项目经理寻求帮助 C:允许团队成员把这个问题作为一个培训机会来解决 D:与该团队成员分享从以前的保护中获得的经验。
19.
项目经理开除了2名项目团队成员,是用了冲突管理策略的 选项: A:回避 B:妥协 C:较好 D:强制
20.
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:()。 选项: A、组织实现目标的能力 B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 C、项目经理对小组资源的权利度 D、团队成员的凝聚力
21.
4.一个相关的项目团队成员向项目经理抱怨说,另一个团队成员在团队会议上有破坏 性和争论性。项目经理收到一些信息,说这个团队成员最近克服了一个困难的个人情 况。项目经理应该做什么来解决这个问题? 选项: A:A. 提供团队建设活动,使团队能够学习如何克服破坏性行为 B:B. 告知破坏性团队成员的职能经理,应该立即停止破坏性行为。 C:C.要求与破坏性团队成员会面,并帮助解决这个问题 D:D.鼓励自我管理,要求相关的团队成员直接与破坏性的团队成员交谈
22.
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是( )。选项: A:为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识; B:项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求; C:项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识; D:项目经理无须掌握项目所有的技术细节
23.
一个新的项目团队已经形成,项目经理注意到一些团队成员对成为项目团队的一部分感到不自在,因此,团队成员都是单独工作,而不是作为一个团队。项目经理应该怎么做才能解决这个? 选项: A: 促进团队建设会议,帮助解决这个 B: 允许团队成员继续担任他们以前的个人角色 C: 直接指导团队成员如何执行他们的任务 D: 等到一些迭代完成后再进行干预
24.
一个新的项目团队已经形成,项目经理注意到一些团队成员对成为项目团队的一员感到不舒服。因此,团队成员是单独工作,而不是作为一个团队工作。项目经理应该怎么做才能解决这个问题? 选项: A:促进团队建设会议,以帮助解决这个问题 B:允许团队成员保持原来的个人角色 C:直接指导团队成员如何执行任务 D:等到一些迭代完成进行干预
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