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在项目团队的辉煌阶段,项目经理的主要任务是______。( )
发布时间:
2024-06-16 14:07:18
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1.
在项目团队的震荡阶段,项目经理的主要任务是______。( )
2.
在项目团队的震荡阶段,项目经理的主要任务是______。( )选项: A:明确团队方向、目标和任务 B:解决冲突 C:积极授权 D:进一步规范成员行为
3.
在项目团队的震荡阶段,项目经理的主要任务是______。() 选项: A、明确团队方向、目标和任务 B、解决冲突 C、积极授权 D、进一步规范成员行为
4.
在项目团队的形成阶段,项目经理的主要任务是______。( )选项: A:明确团队方向、目标和任务 B:解决冲突 C:积极授权 D:进一步规范成员行为
5.
在工程项目团队的辉煌阶段,团队凝聚力开始形成
6.
在项目团队的发展过程中,在团队的( )阶段冲突最大。 选项: A、形成阶段 B、震荡阶段 C、规范阶段 D、辉煌阶段
7.
在项目执行阶段,项目经理意识到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正确角色。项目经理在组建项目团队过程中,应解决团队建设的哪一个阶段? 选项: A: 规范阶段(Norming) B: 震荡阶段(Storming) C: 形成阶段(Forming) D: 修整阶段(Adjourning)
8.
在项目执行阶段,项目经理意识到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正式角色。项目经理在获取资源过程中,应解决团队建设的哪一个阶段? 选项: A:规范阶段 B:震荡阶段 C:形成阶段 D:解散阶段
9.
在项目团队发展过程中,在团队哪个阶段冲突最大?( )选项: A:形成阶段; B:震荡阶段; C:规范阶段; D:辉煌阶段
10.
在项目团队中,项目经理是团队的核心,好的项目经理是项目成功的关键。选项: A:正确; B:错误
11.
项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外,他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要,并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作,那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢?形成阶段:项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个人确定职责和角色,以创建一个良好的项目团队;震荡阶段:项目经理需要应付和解决出现的各种问题和矛盾,需要容忍不满的出现,解决冲突,协调关系,消除团队中的各种震荡因素。规范阶段:项目经理在这一阶段应该对项目团队成员所取得进步予以表扬,应积极支持项目团队成员的各种建议和参与,应该努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为。辉煌阶段:项目经理在这一阶段应该积极放权,以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。同时,项目经理应该及时公告项目的进程、表彰先进的团队成员,努力帮助项目团队完成项目计划,实现项目的目标。第4章 1. 为什么要进行项目范围管理?
12.
S-1 你认为项目经理应该如何针对项目团队生命周期的四个阶段去开展项目团队的建设?()A.团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势B.在项目规范阶段,项目经理应该对项目团队成员所取得的进步给予表扬,他应采纳并积极支持项目团队成员的各种建议和参与C.在项目形成阶段,项目经理需要为团队明确方向、目标和任务,为每个成员确定职责和角色并将他们组成项目团队D.在项目震荡阶段,项目经理需要应付和解决所出现的各种问题和矛盾,需要容忍一些不满并要解决冲突和协调关系,需要去消除团队中的各种震荡因素
13.
下列关于项目团队的发展阶段描述正确的是()。 选项:A.形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段 B.震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段、解散阶段 C.形成阶段、规范阶段、辉煌阶段、成功阶段 D.规范阶段、培养阶段、震荡阶段、辉煌阶段
14.
依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队()阶段的主要工作。 选项: A、形成 B、规范 C、磨合 D、表现
15.
项目经理在项目团队的发展阶段的哪一个阶段需要引导团队成员,调整自己的角色与职责;积极排除冲突? 选项: A、形成阶段 B、磨合阶段 C、执行阶段 D、规范阶段
16.
在项目团队形成阶段,此时项目经理需要为整个团队明确方向.目标和任务,为每人确定职责和角色.()
17.
在项目型组织中,谁应该解决团队成员间的冲突?( )A、项目经理B、职能经理C、项目经理和职能经理D、项目团队和项目管理团队成员
18.
项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准,在团队中树立威信、排除冲突,以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于()A、磨合阶段B、形成阶段C、规范阶段D、执行阶段
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