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- 1.以下描述错误的是（ ）选项： A:CV为负数表明项目成本处于超支状态，反之项目成本处于节约状态 B:当SV为负数表明项目实施落后于进度状态，反之项目进度超前 C:当SPI大于1，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之，项目实际完成工作量少于计划工作量。 D:当CPI小于1，表明项目实际成本少于计划成本，反之，项目实际成本超过计划成本。
- 2.请计算成本偏差（CV)、进度偏差（SV)、成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)并进行相关的分析。 选项：A、请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并进行相关的分析。
- 3.某清单项目计划工程量为300m3，预算单价为600元，已完工程量为350m3，实际单价为650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是（ ）。选项： A:费用节约，进度延误; B:费用节约，进度提前; C:费用超支，进度延误; D:费用超支，进度提前
- 4.关于挣值法的四个评价指标，下列表述中，正确的是______ 选项： A、当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本 B、当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度 C、当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算成本 D、当SPI＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后 E、当SPI＜1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
- 5.项目收尾阶段，实施绩效总结，需定量分析的有哪些? 选项： A:进度、范围、质量 B:成本、采购、质量 C:质量、成本、进度 D:采购、成本、进度
- 6.某大型建设项目每期成本预算如表所示，在第6周末实际累计发生费用为30万，并且完成了计划中前6周的所有工作，以及计划中第7周应做工作的30%，第8周的10%。则（ ）。 选项： A: 进度延迟 B: 项目未超支 C: 进度提前 D: 项目超支
- 7.下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（ ）。A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
- 8.项目挣值 = 200,000 美元,计划价值 = 300,000 美元,实际成本 = 210,000 美元。项目的状态是什么? 选项： A、落后于进度,并超过预算 B、 超前于进度,但超出预算 C、 落后于进度,但低于预算 D、 符合进度,但超出预算
- 9.【多选题】关于赢得值法的四个评价指标的说法,正确的是()。 A. 当费用偏差为负值时，即表示项目运行低于预算费用 B. 当进度偏差为负值时，表示实际进度提前 C. 当进度绩效指数<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢 D. 当费用绩效指数>1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用 E. 当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
- 10.项目若是成功,必须同时满足哪些条件? 选项： A、时间、成本、质量、美观 B、领导满意、进度、绩效、美观 C、时间、进度、绩效、客户接受 D、时间、成本、绩效、美观
- 11.某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。 选项： A、实际进度落后于计划进度 B、实际进度快于计划进度 C、实际进度与计划进度同步 D、进度提前
- 12.某大型建设项目每期成本预算如表所示，在第6周末实际累计发生费用为30万，并且完成了计划中前6周的所有工作，以及计划中第7周应做工作的30%，第8周的10%。则（ ）。[img=679x114]17da6817beb2dc2.png[/img] A: 项目超支 B: 进度提前 C: 项目未超支 D: 进度延迟
- 13.下列哪个指标通常用于度量项目的总体绩效?A、成本效益比B、进度绩效指数C、挣值管理指数D、人力资源效率
- 14.2010年9月底，某项目计划工作预算费用为4600万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元。据此判断，该项目此时（）。 选项： A、进度提前，费用节约 B、进度延误，费用节约 C、进度提前，费用超支 D、进度延误，费用超支
- 15.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。 选项： A、进度提前，费用超支\n B、进度拖延，费用超支\n C、进度提前，费用节约\n D、进度拖延，费用节约
- 16.挣值分析法也称为（)，是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。 选项：A、挣值分析法也称为()，是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
- 17.3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时( )。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
- 18.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时（ ）。选项： A:进度提前，费用超支; B:进度拖延，费用超支; C:进度提前，费用节约; D:进度拖延，费用节约
- 19.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时( )。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
