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- 1.当进度偏差＜0时，表示 。A、项目运行超出预算费用B、进度提前，实际进度比计划进度快C、进度延误，实际进度落后于计划进度D、节支，实际费用低于预算费用
- 2.下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（ ）。A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
- 3.当进度绩效指数SPI＞1时，表示( )。 选项： A、项目运行超出预算费用 B、进度提前，实际进度比计划进度快 C、超支，实行费用高于预算费用 D、项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
- 4.下列叙述正确的有( )。 A．当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用B．当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用C．当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度D．费用绩效指数(CP=已完工作预算费用(BCW/已完工作实际费用(ACWE．当进度绩效指数(SP＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
- 5.某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。 选项： A、实际进度落后于计划进度 B、实际进度快于计划进度 C、实际进度与计划进度同步 D、进度提前
- 6.[单选] 下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A . 项目进度提前，实际执行费用小于预算B . 项目进度提前，实际执行费用超过预算C . 项目进度延迟，实际执行费用小于预算D . 项目进度延迟，实际执行费用超过预算
- 7.下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:() 选项： A.项目进度提前，实际执行费用小于预算 B.项目进度提前，实际执行费用超过预算 C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算
- 8.当项目实际进度落后于计划进度时,应该采取什么措施?A、增加资源B、减少任务C、加班工作D、重新安排进度计划
- 9.若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况（ ）选项： A:效率低，进度较慢，投入超前; B:效率高，进度较快，投入延后; C:效率较高，进度快，投入超前; D:效率较低，进度较快，投入超前
- 10.若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况（ ） 选项： A、效率低，进度较慢，投入超前 B、效率高，进度较快，投入延后 C、效率较高，进度快，投入超前 D、效率较低，进度较快，投入超前
- 11.若BCWP>BCWS>ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况（） 选项： A、效率低，进度较慢，投入超前 B、效率高，进度较快，投入延后 C、效率较高，进度快，投入超前 D、效率较低，进度较快，投入超前
- 12.若BCWP＞ BCWS＞ ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况？（ ）选项： A:效率低，进度较慢，投入超前 B:效率高，进度较快，投入延后 C:效率较高，进度快，投入超前 D:效率较低，进度较快，投入超前
- 13.若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：（ ） 选项： A:效率低.进度较慢，投入超前 B:效率高.进度较快，投入延后 C:效率较高.进度快，投入超前 D:效率较低.进度较快，投入超前
- 14.关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有( )。 选项： A:进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度 B:赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果 C:费用(进度)偏差适于在同一项目和不同项目比较中采用 D:理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 E:采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
