2010年9月底，某项目计划工作预算费用为4600万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元。据此判断，该项目此时（）。
选项：
A:进度提前，费用节约
B:进度延误，费用节约
C:进度提前，费用超支
D:进度延误，费用超支
发布时间：2024-05-12 14:44:36
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2010年9月底，某项目计划工作预算费用为4600万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元。据此判断，该项目此时（）。
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- 1.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时（ ）。选项： A:进度提前，费用超支; B:进度拖延，费用超支; C:进度提前，费用节约; D:进度拖延，费用节约
- 2.[单选] 2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。A . 进度提前，费用超支B . 进度拖延，费用超支C . 进度提前，费用节约D . 进度拖延，费用节约
- 3.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时( )。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
- 4.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时( )。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
- 5.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。 选项： A、进度提前，费用超支\n B、进度拖延，费用超支\n C、进度提前，费用节约\n D、进度拖延，费用节约
- 6.2019年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此可以判断，该项目此时进度拖延，费用超支。选项： A:正确; B:错误
- 7.某项目工作的BCWS＝20万元， ACWP＝21万元，BCWP＝19万元，那么（ ）。选项： A:有节余，进度延误 B:超支，进度延误 C:超支，进度提前 D:有节余，进度提前
- 8.当进度绩效指数SPI＞1时，表示( )。 选项： A、项目运行超出预算费用 B、进度提前，实际进度比计划进度快 C、超支，实行费用高于预算费用 D、项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
- 9.下列叙述正确的有( )。 A．当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用B．当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用C．当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度D．费用绩效指数(CP=已完工作预算费用(BCW/已完工作实际费用(ACWE．当进度绩效指数(SP＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
- 10.下列叙述正确的有（ ）。A、当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用B、当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用C、当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度D、费用绩效指数(CPI）一已完工作预算费用(BCWP）／已完工作实际费用(ACWP）E、当进度绩效指数(SPI）>1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
- 11.当进度偏差＜0时，表示 。A、项目运行超出预算费用B、进度提前，实际进度比计划进度快C、进度延误，实际进度落后于计划进度D、节支，实际费用低于预算费用
- 12.当进度偏差SV＜0时，表示()。 选项： A、项目运行超出预算费用 B、进度提前，实际进度比计划进度快 C、进度延误，实际进度落后于计划进度 D、节支实际费用低于预算费用
- 13.进度偏差可表示为( )。 选项： A、已完工作实际费用-已完工作预算费用 B、已完工作实际费用-计划工作预算费用 C、已完工作预算费用-计划工作预算费用 D、已完工作预算费用-已完工作实际费用
- 14.赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数包括（ ）。 选项： A、费用偏差 B、进度偏差 C、计划工作预算费用 D、已完工作实际费用 E、已完工作预算费用
- 15.下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（） 选项： A、项目进度提前，实际执行费用小于预算 B、项目进度提前，实际执行费用超过预算 C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算
- 16.[单选] 下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A . 项目进度提前，实际执行费用小于预算B . 项目进度提前，实际执行费用超过预算C . 项目进度延迟，实际执行费用小于预算D . 项目进度延迟，实际执行费用超过预算
- 17.下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（） 选项： A、A项目进度提前，实际执行费用小于预算 B、B项目进度提前，实际执行费用超过预算 C、C项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D、D项目进度延迟，实际执行费用超过预算
- 18.赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数，其中，费用偏差指的是（ ）单选题 (2 分) 2分 选项： A:已完工作预算费用与已完工作实际费用之差 B:已完工作预算费用与计划工作预算费用之差 C:已完工作预算费用与已完工作实际费用之比 D:已完工作预算费用与计划工作预算费用之比
- 19.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有()。 选项： A、已完工作预算费用 B、计划工作预算费用 C、计划工作实际费用 D、已完工作实际费用 E、附加工作实际费用
- 20.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，不包括()。 选项： A、已完工作预算费用 B、计划工作预算费用 C、计划工作实际费用 D、已完工作实际费用
