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- 1.能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是( ) 选项： A、项目经理 B、项目总监 C、业务伙伴 D、项目发起人
- 2.能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是( )A.项目经理B.项目总监C.业务伙伴D.项目发起人
- 3.能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是（）A.项目经理B.项目总监C.业务伙伴D.项目发起人
- 4.能够管理干系人的期望，并平衡干系人利益的是（ ） 选项：A:项目总监 B:项目经理 C:业务伙伴 D:项目发起人
- 5.【单选题】能够管理干系人的期望，并平衡干系人利益的是（ ）。 选项：A、项目经理B、项目总监C、业务伙伴D、项目发起人
- 6.凡是和项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是（） A: 股东、债券人是项目的利益相关者 B: 管理层、雇员是项目的利益相关者 C: 项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者 D: 项目利益相关者只能是项目的收益者
- 7.项目目标不仅包含项目发起人对项目的期望，还包括其他利益相关者对项目的期望（） 选项：A、Y、是 B、N、否
- 8.下面关于项目利益相关者的说法,错误的是() 选项： A:项目利益相关者可能是项目的收益者 B:项目利益相关者可能是项目的风险承担者 C:项目利益相关者不可能是项目的受害者 D:项目利益相关者可能是项目的投资者
- 9.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 10.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 11.项目利益相关者管理的实现过程是：选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 12.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 13.一个战略计划的项目经理意识到一个新的利益相关者对这个项目感兴趣，他想确保这个利益相关者完全了解这个项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该怎样做才能提高项目的成功率？ 选项： A: 将新的利益相关者加入沟通管理计划中 B: 与新的利益相关者分享项目状态报告。 C: 更新利益相关者参与计划 D: 安排与新的利益相关者会面
- 14.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 15.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 16.项目利益相关者管理的实现过程是：选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 17.一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息？ 选项： A:认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性。 B:要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线。 C:要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者。 D:向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分。
- 18.越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小 选项： A、重新开展识别利益相关者 B、立即编制项目利益相关者管理计划 C、只需要管理这5个利益相关者 D、立即编制项目进度计划
- 19.以下说法正确的是（ ） 选项： A:应对项目可交付成果负主要责任的是项目利益相关者。; B:某商品房开发项目的利益相关者只有业主、施工队、设计所。; C:如果项目实施组织设立了项目管理办公室，它就可能成为一个利益相关者。; D: 项目发起人不属于项目利益相关者。
- 20.越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小 选项： A:重新开展识别利益相关者; B:立即编制项目利益相关者管理计划; C:只需要管理这5个利益相关者; D:立即编制项目进度计划
