能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是（）
A:项目经理
B:项目总监
C:业务伙伴
D:项目发起人
发布时间：2024-06-08 22:49:02
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能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是（）
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- 1. 能够管理项目利益相关者的期望,并且平衡相关者利益的是( )(5.0) 选项： A、 业务伙伴 B、 项目总监 C、 项目发起人 D、 项目经理
- 2.能够管理干系人的期望，并平衡干系人利益的是（ ）A．项目总监B．项目发起人C．业务伙伴D．项目经理
- 3.项目目标不仅包含项目发起人对项目的期望，还包括其他利益相关者对项目的期望（） 选项：A、Y、是 B、N、否
- 4.凡是和项目存在一定的利益关系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是 选项： A、股东、债权人是项目的利益相关者 B、管理层、雇员是项目的利益相关者 C、项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害人 D、项目利益相关者只能是项目的收益者
- 5.项目利益相关者的管理始于（ ） 选项： A:识别所有项目利益相关者 B:做好利益相关者管理计划 C:收集利益相关者信息 D:项目管理计划的形成
-
6.项目利益相关者管理中，把项目利益相关者分为强利益相关者和弱利益相关者，是从 ()的角度对项目利益相关者进行的分类。 选项： A:
利益相关程度
B:项目掌控力
C:损益程度
D:利益主体
- 7.利益相关者分析的主要内容包括:A．根据项目单位的要求与项目的主要目标,确定项目的主要利益相关者B．明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系C．分析各利益相关者之间的相互关系D．分析利益相关者参与项目实施的各种可能方式
- 8.识别利益相关者，应当A.采用滚雪球方法。B.应该关注所有利益相关者。C.应该找到对项目有重要影响的利益相关者。D.应该在整个项目期间一直关注该项目利益相关者。
- 9.以下说法正确的是（ ） 选项： A:应对项目可交付成果负主要责任的是项目利益相关者。; B:某商品房开发项目的利益相关者只有业主、施工队、设计所。; C:如果项目实施组织设立了项目管理办公室，它就可能成为一个利益相关者。; D: 项目发起人不属于项目利益相关者。
- 10.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 11.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 12.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 13.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 14.项目利益相关者管理的实现过程是：选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 15.越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小选项： A:重新开展识别利益相关者; B:立即编制项目利益相关者管理计划; C:只需要管理这5个利益相关者; D:立即编制项目进度计划
