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- 1.越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小 选项： A、重新开展识别利益相关者 B、立即编制项目利益相关者管理计划 C、只需要管理这5个利益相关者 D、立即编制项目进度计划
- 2.越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小 选项： A:重新开展识别利益相关者; B:立即编制项目利益相关者管理计划; C:只需要管理这5个利益相关者; D:立即编制项目进度计划
- 3.项目利益相关者的管理始于（ ） 选项： A:识别所有项目利益相关者 B:做好利益相关者管理计划 C:收集利益相关者信息 D:项目管理计划的形成
- 4.越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小 选项： A:正确; B:错误
- 5.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 6.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 7.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 8.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 9.项目利益相关者管理的实现过程是：选项： A:识别利益相关者; B:规划利益相关者; C:管理利益相关者; D:控制利益相关者
- 10.项目利益相关者管理的实现过程是： 选项： A、识别利益相关者 B、规划利益相关者 C、管理利益相关者 D、控制利益相关者
- 11.凡是和项目存在一定的利益关系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是 A: 股东、债权人是项目的利益相关者 B: 管理层、雇员是项目的利益相关者 C: 项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害人 D: 项目利益相关者只能是项目的收益者
- 12.一个战略计划的项目经理意识到一个新的利益相关者对这个项目感兴趣，他想确保这个利益相关者完全了解这个项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该怎样做才能提高项目的成功率？ 选项： A: 将新的利益相关者加入沟通管理计划中 B: 与新的利益相关者分享项目状态报告。 C: 更新利益相关者参与计划 D: 安排与新的利益相关者会面
- 13.项目沟通管理的具体内容包括( )。 选项： A:利益相关者互动计划 B:沟通管理 C:利益相关者识别 D:沟通管理计划 E:沟通监测
-
14.项目利益相关者管理中，把项目利益相关者分为强利益相关者和弱利益相关者，是从 ()的角度对项目利益相关者进行的分类。 选项： A:
利益相关程度
B:项目掌控力
C:损益程度
D:利益主体
- 15.下面关于项目利益相关者的说法,错误的是() 选项： A:项目利益相关者可能是项目的收益者 B:项目利益相关者可能是项目的风险承担者 C:项目利益相关者不可能是项目的受害者 D:项目利益相关者可能是项目的投资者
- 16.利益相关者分析的步骤包括（）。 选项： A、识别利益相关者 B、制订主要利益相关者参与方案 C、分析各利益相关者的重要性和影响力 D、估计利益相关者对项目的接受程度 E、分析利益相关者的利益构成
- 17.利益相关者分析的步骤包括（）。 A: 识别利益相关者 B: 制订主要利益相关者参与方案 C: 分析各利益相关者的重要性和影响力 D: 估计利益相关者对项目的接受程度 E: 分析利益相关者的利益构成
- 18.利益相关者分析的主要内容包括: 选项： A:根据项目单位的要求与项目的主要目标,确定项目的主要利益相关者 B:明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系 C:分析各利益相关者之间的相互关系 D:分析利益相关者参与项目实施的各种可能方式
