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项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。
团队
经理
职责
发布时间:
2024-04-03 23:55:55
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相关试题
1.
李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。 选项: A、重视沟通交流 B、为团队成员提供必要的工具 C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 D、将自己的职责完全交给团队成员
2.
项目团队的规范阶段是项目经理的主要工作是:A、积极解决各种问题和矛盾B、为团队明确方向、目标和任务C、对团队成员所取得进步予以表扬D、支持团队成员的各种建议和参与
3.
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议() 选项: A、会议使团队成员可以汇报他们的活动 B、会议使项目经理对项目范围做出改变 C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D、会议使团队可以解决问题
4.
S-1 你认为项目经理应该如何针对项目团队生命周期的四个阶段去开展项目团队的建设?()A.团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势B.在项目规范阶段,项目经理应该对项目团队成员所取得的进步给予表扬,他应采纳并积极支持项目团队成员的各种建议和参与C.在项目形成阶段,项目经理需要为团队明确方向、目标和任务,为每个成员确定职责和角色并将他们组成项目团队D.在项目震荡阶段,项目经理需要应付和解决所出现的各种问题和矛盾,需要容忍一些不满并要解决冲突和协调关系,需要去消除团队中的各种震荡因素
5.
团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,可采取的方式包括( )。选项: A:交流 ; B:让团队成员自行解决他们遇到的困难,任何时候不得求助; C:开展主题活动; D:要求团队成员为别人进行培训
6.
为什么团队会议中项目经理让团队成员汇报他们已经完成的里程碑?
7.
张经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中()。
8.
()是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。A.人员安排说明B.职责安排矩阵C.人员 选项:A、是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。 A.人员安排说明B.职责安排矩阵C.人员管理计划D.组织关系图表
9.
在团队发展过程中,团队领导的支持作用包括( ): 选项: A:帮助团队成员发展技能 B:帮助团队成员获取相关知识 C:不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥 D:促进组织目标和团队目标的实践 E:帮助团队形成协作的氛围
10.
在团队发展过程中,团队领导的支持作用包括( ):选项: A:帮助团队成员发展技能 B:帮助团队成员获取相关知识 C:不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥 D:促进组织目标和团队目标的实践 E:帮助团队形成协作的氛围
11.
项目经理要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个成员确定职责和角色是团队发展阶段中那个阶段的主要工作() 选项: A:形成阶段 B:震荡阶段 C:规范阶段 D:执行阶段
12.
在团队发展过程中,团队领导支持作用不包括_______。 选项: A、帮助团队成员发展技能 B、帮助团队成员获取相关知识 C、不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥 D、促进组织目标和团队目标的实现
13.
在团队发展过程中,团队领导支持作用不包括_______。 选项: A:帮助团队成员发展技能 ; B:帮助团队成员获取相关知识; C:不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥 ; D:促进组织目标和团队目标的实现
14.
用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是( )。 选项: A、职责安排矩阵 B、组织关系图标 C、人员管理计划 D、人员安排说明
15.
在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括( ) 选项: A:帮助团队成员发展技能 B:帮助团队成员获取相关知识 C:不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥 D:促进组织目标和团队目标的实现
16.
项目经理帮团队成员明确目标、角色及职责。这属于团队发展的哪个阶段? 选项: A:形成阶段 B:风暴阶段 C:规范阶段 D:执行阶段
17.
为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力,项目经理应该()。 选项: A、向团队成员分配大量的工作 B、向团队成员分配富有挑战性的工作 C、向团队成员分配具有崭新技术的工作 D、向团队成员分配领导安排的工作
18.
为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力,项目经理应该: 选项: A: 向团队成员分配大量的工作 B: 向团队成员分配富有挑战性的工作 C: 向团队成员分配具有崭新技术的工作 D: 向团队成员分配领导安排的工作
19.
在项目团队形成阶段,此时项目经理需要为整个团队明确方向.目标和任务,为每人确定职责和角色.()
20.
项目团队成员之间的冲突,首先由__解决() 选项: A、团队成员自己 B、项目经理非正式沟通 C、项目经理正式程序
21.
责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具 (门& 职能型组织结构中项目经理的权利最大 ( )
22.
[单选题]组建阶段,项目经理的工作重点不包括( )。 A 进行团队的指导和构建工作,明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求 B 向项目团队成员宣传项目目标 C 公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制 D 允许成员表达不满或他们所关注的问题
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