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为什么团队会议中项目经理让团队成员汇报他们已经完成的里程碑?
团队
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里程碑
发布时间:
2024-04-03 23:55:55
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1.
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议() 选项: A、会议使团队成员可以汇报他们的活动 B、会议使项目经理对项目范围做出改变 C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D、会议使团队可以解决问题
2.
一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?() 选项: A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告 B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议 C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作 D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
3.
团队领导在支持团队学习的过程中,做法不适合的是( )A、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值,与个人的绩效关系不大B、不断地鼓励团队成员C、让团队成员了解自己对组织的重要性D、经常与团队成员沟通,并参与到他们的工作中
4.
李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。 选项: A、重视沟通交流 B、为团队成员提供必要的工具 C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 D、将自己的职责完全交给团队成员
5.
哪些方法可以激励你的团队选项: A:让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力 B:制定指标时,让团队成员参与 C:老板为员工制定公平的目标 D:及时和团队成员沟通
6.
哪些方法可以激励你的团队 选项: A:让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力 B:及时和团队成员沟通 C:制定指标时,让团队成员参与 D:老板为员工制定公平的目标
7.
哪些方法可以激励你的团队选项: A:让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力 B:及时和团队成员沟通 C:制定指标时,让团队成员参与 D:老板为员工制定公平的目标
8.
哪些方法可以激励你的团队 选项: A:让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力 B:制定指标时,让团队成员参与 C:老板为员工制定公平的目标 D:及时和团队成员沟通
9.
项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外,他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要,并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作,那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢?形成阶段:项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个人确定职责和角色,以创建一个良好的项目团队;震荡阶段:项目经理需要应付和解决出现的各种问题和矛盾,需要容忍不满的出现,解决冲突,协调关系,消除团队中的各种震荡因素。规范阶段:项目经理在这一阶段应该对项目团队成员所取得进步予以表扬,应积极支持项目团队成员的各种建议和参与,应该努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为。辉煌阶段:项目经理在这一阶段应该积极放权,以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。同时,项目经理应该及时公告项目的进程、表彰先进的团队成员,努力帮助项目团队完成项目计划,实现项目的目标。第4章 1. 为什么要进行项目范围管理?
10.
在项目型组织中,谁应该解决团队成员间的冲突?( )A、项目经理B、职能经理C、项目经理和职能经理D、项目团队和项目管理团队成员
11.
判断题:在团队管理中,领导者应该避免干预团队成员的工作过程,让他们自由发挥。
12.
3、哪些方法可以激励你的团队 选项: A.让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力|B.制定指标时,让团队成员参与|C.老板为员工制定公平的目标|D.及时和团队成员沟通
13.
下面哪项不是团队领导能力的培养( )选项: A:让团队成员了解自己的重要性 ; B:经常与他们沟通,并参与他们中去 ; C:鼓励团队成员 ; D:个人英雄主义
14.
下面哪项不是团队领导能力的培养选项: A:个人英雄主义 B:经常与他们沟通,并参与他们中去 C:鼓励团队成员 D:让团队成员了解自己的重要性
15.
在团队里,领导者让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的()
16.
在团队里,领导者让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的(________)。
17.
哪些方法可以激励你的团队选项: A:以高额奖金作为回报 B:让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力 C:制定指标时,让团队成员参与 D:老板为员工制定公平的目标 E:及时和团队成员沟通
18.
团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,可采取的方式包括( )。选项: A:交流 ; B:让团队成员自行解决他们遇到的困难,任何时候不得求助; C:开展主题活动; D:要求团队成员为别人进行培训
19.
在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需完成的所有工作。这属于()。 选项: A:范围定义 B:范围管理 C:项目章程 D:范围分解
20.
对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一,其主要作用有()。 选项: A、有利于加强成员的团队意识 B、时刻提醒团队成员要完成任务 C、调动成员积极性 D、提高成员工作效率 E、保证项目目标的实现
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