在QW五金案例中,咨询师利用价值流图分析来对该企业进行管理诊断。结合该案例分析,下列属于价值流图作用的有()A:提高流畅度,减少物料滞留,降低流动资金占用B:缩短工期C:平衡各工作中心生产能力,提高工作中心效率D:检验设备,更换机器配置 资金占用 案例分析 机器配置 发布时间:2024-06-01 12:55:55