在QW五金案例中，咨询师利用价值流图分析来对该企业进行管理诊断。结合该案例分析，下列属于价值流图作用的有
选项：

A:提高流畅度，减少物料滞留，降低流动资金占用;
B:缩短工期;
C:平衡各工作中心生产能力，提高工作中心效率;
D:检验设备，更换机器配置