对外派人员甄选的标准不能仅仅限制于外派人员的工作能力，其外派意愿、语言能力、文化智力、专业能力和家庭因素对于外派甄选也尤其重要。
外派人员的薪酬福利管理是比较容易的问题，只需要确定一个公平的薪酬水平。
选项：
A:正确
B:错误
发布时间：2024-06-08 19:45:17
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对外派人员甄选的标准不能仅仅限制于外派人员的工作能力，其外派意愿、语言能力、文化智力、专业能力和家庭因素对于外派甄选也尤其重要。 外派人员的薪酬福利管理是比较容易的问题，只需要确定一个公平的薪酬水平。
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- 1.对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素，除了（）A、名义薪酬的购买力B、母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响C、外派人员的工作兴趣D、外派人员的消费偏好
- 2.以下不属于影响外派人员绩效管理的因素是（ ）。 选项： A:外派人员薪酬计划 B:东道国员工可获得情况 C:外派人员的文化适应情况 D:母公司与外派地之间的时间差别和地理分割
- 3.以下不属于影响外派人员绩效管理的因素是（ ）。 选项： A:外派人员薪酬计划 B:东道国员工可获得情况 C:外派人员的文化适应情况 D:母公司与外派地之间的时间差别和地理分割
- 4.制订绩效改进计划的目的在于改进外派人员的绩效，因此要清楚外派人员行为改变的条件，具体包括（ ）。 选项： A:外派人员改变的意愿 B:外派人员改变所需知识和技术 C:外派人员改变的工作氛围 D:外派人员改变后的奖励
- 5.清楚描述外派人员在外派任务中扮演的角色，以及该角色的自由度和目的等，让外派人员切实感受到外派所面临的各种环境压力和工作压力，从而确保选拔的外派人员具备较强的适应能力，这种甄选方法是( )。 选项： A:真实工作预览 B:角色扮演法 C:压力法 D:环境模拟法
- 6.为了引导外派人员成功回任，应完善外派人员管理机制，该工作可以从以下几个方面入手，即（ ）。选项： A:建立外派人员管理培训制度 B:建立外派人员定期回访交流制度 C:建立一套完整的外派人员管理和交流制度 D:与外派人员签订管理合同
- 7.外派人员回国后的薪酬制定，需要注意的问题是（ ）。 选项： A:进行深入市场调研，对派驻地的相关情况完整、准确地把握 B:树立员工的职业发展意识，让外派人员知晓外派的目的是要培育员工的国际工作经验，以便更好承担未来的国际工作任务 C:综合分析各个员工的性格特征和能力，选择合适的员工进行外派 D:正确评估外派人员的工作能力及素质，并根据实际情况给予提升和加薪
- 8.在评估外派人员业绩时，母国公司经理通常依据： 选项： A、外派人员培养跨文化意识的能力 B、一套软性标准，如人际关系技巧 C、外派人员与当地管理人员合作的能力 D、海外子公司市场份额等硬数据
- 9.为了引导外派人员成功回任，应完善外派人员管理机制，该工作可以从以下几个方面入手，即（ ）。 选项： A、建立外派人员管理培训制度 B、建立一套完整的外派人员管理和交流制度 C、与外派人员签订管理合同 D、建立外派人员定期回访交流制度
- 10.在评估外派人员业绩时，母国公司经理通常依据： 选项： A:海外子公司市场份额等硬数据 B:外派人员与当地管理人员合作的能力 C:一套软性标准，如人际关系技巧 D:外派人员培养跨文化意识的能力
- 11.【多选题】下面哪些是国际企业选拔外派人员需要考虑的因素（ ）。 选项：A、专业能力B、家庭因素C、跨文化适应能力D、国家文化因素
- 12.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ）选项： A:同事 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:外派人员本人
- 13. 影响外派人员跨文化适应的外在因素包括（）。
- 14.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ） 选项： A:同事 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:外派人员本人
- 15.外派人员的归国问题包括:
- 16.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时,可能成为外派人员绩效评估参与者的有:()
- 17.外派人员的绩效主要受到以下哪些因素的影响？（ ）选项： A:工作任务 B:总部支持 C:东道国环境 D:文化适应 E:外派人员的人格特征
