清楚描述外派人员在外派任务中扮演的角色，以及该角色的自由度和目的等，让外派人员切实感受到外派所面临的各种环境压力和工作压力，从而确保选拔的外派人员具备较强的适应能力，这种甄选方法是( )。
选项：
A:真实工作预览
B:角色扮演法
C:压力法
D:环境模拟法
发布时间：2024-06-08 19:45:17
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清楚描述外派人员在外派任务中扮演的角色，以及该角色的自由度和目的等，让外派人员切实感受到外派所面临的各种环境压力和工作压力，从而确保选拔的外派人员具备较强的适应能力，这种甄选方法是( )。
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- 1.制订绩效改进计划的目的在于改进外派人员的绩效，因此要清楚外派人员行为改变的条件，具体包括（ ）。 选项： A:外派人员改变的意愿 B:外派人员改变所需知识和技术 C:外派人员改变的工作氛围 D:外派人员改变后的奖励
- 2.为了引导外派人员成功回任，应完善外派人员管理机制，该工作可以从以下几个方面入手，即（ ）。选项： A:建立外派人员管理培训制度 B:建立外派人员定期回访交流制度 C:建立一套完整的外派人员管理和交流制度 D:与外派人员签订管理合同
- 3.对外派人员甄选的标准不能仅仅限制于外派人员的工作能力，其外派意愿、语言能力、文化智力、专业能力和家庭因素对于外派甄选也尤其重要。 外派人员的薪酬福利管理是比较容易的问题，只需要确定一个公平的薪酬水平。 选项： A:正确 B:错误
- 4.为了引导外派人员成功回任，应完善外派人员管理机制，该工作可以从以下几个方面入手，即（ ）。 选项： A、建立外派人员管理培训制度 B、建立一套完整的外派人员管理和交流制度 C、与外派人员签订管理合同 D、建立外派人员定期回访交流制度
- 5.影响外派人员成功的外部因素有选项： A:东道国的文化环境; B:外派人员对相关技能和资源的掌握和利用; C:外派人员是否在当地有认识的人; D:外派人员的动机
- 6.以图尺度评估法对外派人员绩效进行考核的优点是（ ）。 选项： A:减少绩效评估中的主观偏见 B:发现外派人员的优势和不足 C:在外派人员间形成更大的绩效差别，从而发掘优秀员工 D:绩效反馈更有依据，利于未来改进绩效
- 7.以下不属于影响外派人员绩效管理的因素是（ ）。 选项： A:外派人员薪酬计划 B:东道国员工可获得情况 C:外派人员的文化适应情况 D:母公司与外派地之间的时间差别和地理分割
- 8.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ）选项： A:外派人员本人 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:同事
- 9.国际企业在制定其外派人员的绩效考核标准时，以下哪一点不合适? 选项： A:统一子公司业绩考核和外派人员业绩考核的标准 B:外派人员的考核不能只注重有形的数字指标 C:考虑汇率对外派人员业绩的影响 D:总部战略目标对外派人员业绩的影响
- 10.外派人员绩效反馈的目的有（ ）。 选项： A、为外派人员晋升或奖励提供参考 B、使东道国及母国上级获得相关信息 C、提高绩效管理的有效性 D、改进外派人员工作绩效 E、制度绩效改进计划
- 11.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ） 选项： A:同事 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:外派人员本人
- 12.外派人员的绩效主要受到以下哪些因素的影响？（ ） 选项： A:工作任务 B:总部支持 C:东道国环境 D:文化适应 E:外派人员的人格特征
- 13.外派人员薪酬分为
- 14.外派人员绩效反馈的目的有（ ）。 选项： A:改进外派人员工作绩效 B:使东道国及母国上级获得相关信息 C:制度绩效改进计划 D:提高绩效管理的有效性 E:为外派人员晋升或奖励提供参考
- 15.外派人员绩效反馈的目的有（ ）。 选项： A、为外派人员晋升或奖励提供参考 B、使东道国及母国上级获得相关信息 C、提高绩效管理的有效性 D、改进外派人员工作绩效 E、制度绩效改进计划
- 16.驻外导师的职责不包括（ ）。选项： A:提供母国信息; B:提供归国帮助; C:评价外派人员工作; D:保持与外派人员的联系
- 17.在评估外派人员业绩时，母国公司经理通常依据： 选项： A、外派人员培养跨文化意识的能力 B、一套软性标准，如人际关系技巧 C、外派人员与当地管理人员合作的能力 D、海外子公司市场份额等硬数据
- 18.决定外派人员基本工资的是 选项： A:母国工资 B:外派人员所在国工资 C:国际工资结构 D:综合考虑
- 19.在评估外派人员业绩时，母国公司经理通常依据： 选项： A:一套软性标准，如人际关系技巧 B:外派人员培养跨文化意识的能力 C:海外子公司市场份额等硬数据 D:外派人员与当地管理人员合作的能力
