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在项目团队中,项目经理是团队的核心,好的项目经理是项目成功的关键。
选项:
A:正确;
B:错误
发布时间:
2024-06-29 17:58:19
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1.
在项目团队中,项目经理是团队的核心,好的项目经理是项目成功的关键。选项: A:对 B:错
2.
项目经理在项目团队中的角色包括_.()
3.
解决冲突的关键是()。 选项: A、项目管理专家 B、客户 C、团队成员 D、项目经理
4.
在项目团队的震荡阶段,项目经理的主要任务是______。( )
5.
以下关于在项目团队生命周期不同阶段工作特征的描述中,不正确的是 选项: A、在形成阶段中,项目经理要为团队明确方向、目标和任务,为团队成员确定职责 B、经过全体成员的努力,项目团队可以从一开始就进入辉煌阶段 C、在震荡阶段项目经理需要应付和解决所出现的各种问题和矛盾 D、在辉煌阶段项目团队成员间相互依赖程度提高,项目经理给项目团队成员的授权增多
6.
项目团队成员之间的冲突,首先由__解决() 选项: A、团队成员自己 B、项目经理非正式沟通 C、项目经理正式程序
7.
解决冲突的关键人物是_________________。 选项: A、项目管理专家 B、客户 C、团队成员 D、项目经理
8.
在项目开始阶段,以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用?( )选项: A:项目经理 ; B:项目团队成员 ; C:职能经理 ; D:PMO
9.
关于项目经理的角色,下列描述中正确的是( )。选项: A:项目经理应该是团队中技术最强的人; B:项目经理应由项目发起人担任; C:项目经理应该具备项目管理的经历和经验; D:项目经理就是项目的总工程师
10.
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员A、错误B、正确
11.
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。( )选项: A:正确; B:错误
12.
项目经理部居于项目组织的中心位置,项目经理部以项目经理为核心。 选项: A:正确 B:错误
13.
在项目执行阶段,项目经理意识到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正确角色。项目经理在组建项目团队过程中,应解决团队建设的哪一个阶段? 选项: A: 规范阶段(Norming) B: 震荡阶段(Storming) C: 形成阶段(Forming) D: 修整阶段(Adjourning)
14.
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是( )。选项: A:为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识; B:项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求; C:项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识; D:项目经理无须掌握项目所有的技术细节
15.
高效能的项目经理是逐渐培养和客户,团队,()关系。 选项: A、经理 B、员工 C、高级项目经理 D、领导
16.
S-1 你认为项目经理应该如何针对项目团队生命周期的四个阶段去开展项目团队的建设?()A.团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势B.在项目规范阶段,项目经理应该对项目团队成员所取得的进步给予表扬,他应采纳并积极支持项目团队成员的各种建议和参与C.在项目形成阶段,项目经理需要为团队明确方向、目标和任务,为每个成员确定职责和角色并将他们组成项目团队D.在项目震荡阶段,项目经理需要应付和解决所出现的各种问题和矛盾,需要容忍一些不满并要解决冲突和协调关系,需要去消除团队中的各种震荡因素
17.
项目集成计划是由谁来制定的。( ) 选项: A:高级管理者 B:职能经理 C:项目经理 D:项目团队 E:项目团队
18.
关于项目经理部的作用,下列说法错误的有( )A、项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同B、项目经理部是代表企业履行I程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责C、为项目经理决策提供信息依据, 执行项目经理的决策意图,项目经理全面负责D、施工项目经理部是企业一个施T项目的责任单位,随着项目的开工而成立E、项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务
19.
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员A.正确B.错误
20.
在项目团队形成阶段,此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每人确定职责和角色。( ) 选项: A:正确 B:错误
21.
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()A.正确B.错误
22.
在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明( )等。 选项: A:项目目标 B:项目工作范围 C:人员分工 D:选择团队成员的标准 E:项目工作计划
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