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- 1.在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。选项： A:正确; B:错误
- 2.在项目型组织中,谁应该解决团队成员间的冲突?( )A、项目经理B、职能经理C、项目经理和职能经理D、项目团队和项目管理团队成员
- 3.项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的__角色。A．项目团队领导者和决策人B．项目的计划者C．项目的组织者D．项目的协调者
- 4.在项目团队的震荡阶段，项目经理的主要任务是______。（ ）
- 5.整合由谁执行？（） A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理 选项：A:整合由谁执行？（） B:A．高层管理 C:B．项目团队成员 D:C．项目管理顾问 E:D．项目经理
- 6.在项目团队的辉煌阶段，项目经理的主要任务是______。（ ）
- 7.项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职.在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见.团队处于下列哪一个发展阶段?
- 8.项目集成计划是由谁来制定的。（ ） 选项： A:高级管理者 B:职能经理 C:项目经理 D:项目团队 E:项目团队
- 9.谁直接对满足项目需求负责？A.职能经理。B.高级管理层。C.项目经理。D.项目团队。 选项：A:谁直接对满足项目需求负责？ B:A.职能经理。 C:B.高级管理层。 D:C.项目经理。 E:D.项目团队。
- 10.关于项目经理部的作用,下列说法错误的有( )A、项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同B、项目经理部是代表企业履行I程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责C、为项目经理决策提供信息依据, 执行项目经理的决策意图,项目经理全面负责D、施工项目经理部是企业一个施T项目的责任单位,随着项目的开工而成立E、项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务
- 11.施工项目团队的核心是（ ）。 选项： A、业主 B、企业 C、项目经理 D、监理
- 12.项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（ ）。选项： A:为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识; B:项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求; C:项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识; D:项目经理无须掌握项目所有的技术细节
- 13.解决冲突的关键是().A.项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理
- 14.项目整体管理的责任是（）A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问
- 15.项目绩效报告是由( )负责编制的A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理
- 16.项目正式启动的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目章程。
- 17.项目正式启动的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目章程。
- 18.项目整体计划是由（ ）制定的。 ( )选项： A:高级管理者 B:职能经理 C:项目经理 D:项目团队
- 19.项目整体管理的责任者是（ ）。 选项：高级管理者|项目经理|项目团队|项目管理顾问
