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简述在饭店管理实践中管理者如何运用期望理论激励员工?
管理者
实践中
饭店管理
发布时间:
2024-04-14 00:59:10
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1.
根据期望理论,以下说法正确的是 选项: A:激励力=效价×期望,当做好一件事情的效价,即员工认为的价值很小,那么员工的做这件事情的激励力也很小。; B:根据期望理论,管理者需要发现员工所重视的报酬或奖励,这样才能激发出员工某项工作任务的动机。; C:根据期望理论,管理者可以给员工设很高的目标,用来激励员工努力完成工作任务。; D:根据期望理论,管理者必须明确期望出现的员工行为,否则激励难以实现。
2.
根据期望理论,以下说法正确的是 选项: A:激励力=效价×期望,当做好一件事情的效价,即员工认为的价值很小,那么员工的做这件事情的激励力也很小。; B:根据期望理论,管理者需要发现员工所重视的报酬或奖励,这样才能激发出员工某项工作任务的动机。; C:根据期望理论,管理者可以给员工设很高的目标,用来激励员工努力完成工作任务。; D:根据期望理论,管理者必须明确期望出现的员工行为,否则激励难以实现。
3.
在饭店管理中,管理者发挥团队精神、激励员工互补互助时,扮演了哪些角色?
4.
在饭店管理中,管理者发挥团队精神、激励员工互补互助时,扮演了哪些角色?
5.
在饭店管理中,管理者发挥团队精神、激励员工互补互助时,扮演了哪些角色?
6.
激励过程的期望理论对管理者有何启示?
7.
根据期望理论,管理者应设置足够丰富的奖赏以激励员工完成富有挑战性的工作。 选项: A:正确; B:错误
8.
饭店管理者应该如何对待基层普通员工,从而使员工的工作效果达到预期甚至超过预期呢?
9.
饭店管理者应该如何对待基层普通员工,从而使员工的工作效果达到预期甚至超过预期呢?
10.
下列哪项是属于期望理论对护理管理者基本启示?()A、重视管理者个人效价B、组织的期望概率要与平均的个人期望概率差不多C、绝对控制期望概率与实际概率D、管理者应运用多数成员都认为效价不大的激励措施E、设置激励目标应尽可能加大其效价的综合值
11.
在饭店管理中,管理者发挥团队精神、激励员工互补互助时,扮演了哪些角色?选项: A:纠错者 B:合作者 C:沟通者 D:观察者
12.
在饭店管理中,管理者发挥团队精神、激励员工互补互助时,扮演了哪些角色? 选项: A:纠错者 B:合作者 C:沟通者 D:观察者
13.
饭店管理者应该如何对待基层普通员工,从而使员工的工作效果达到预期甚至超过预期呢? 选项: A、创造宽松愉悦的工作环境 B、相信员工,并且充分授权 C、管理者要向员工树立威严的形象,严格管理 D、管理者要选择做员工的朋友
14.
饭店管理者应该如何对待基层普通员工,从而使员工的工作效果达到预期甚至超过预期呢?A.创造宽松愉悦的工作环境B.相信员工,并且充分授权C.管理者要向员工树立威严的形象,严格管理D.管理者要选择做员工的朋友
15.
饭店管理者应该如何对待基层普通员工,从而使员工的工作效果达到预期甚至超过预期呢?A.创造宽松愉悦的工作环境B.相信员工,并且充分授权C.管理者要向员工树立威严的形象,严格管理D.管理者要选择做员工的朋友
16.
饭店管理者应该如何对待基层普通员工,从而使员工的工作效果达到预期甚至超过预期呢? 选项: A、创造宽松愉悦的工作环境 B、相信员工,并且充分授权 C、管理者要向员工树立威严的形象,严格管理 D、管理者要选择做员工的朋友
17.
饭店管理者应该如何对待基层普通员工,从而使员工的工作效果达到预期甚至超过预期呢? 选项: A:创造宽松愉悦的工作环境 B:相信员工,并且充分授权 C:管理者要向员工树立威严的形象,严格管理 D:管理者要选择做员工的朋友
18.
C有效的管理者是在实践中锻炼出来的D有效的管理者=管理理论掌握 管理技巧运用
19.
根据期望理论,在()情况下,对于员工的激励效果最佳()
20.
从期望理论的角度说明,为了获得好的激励效果,管理者应该做什么?
21.
在饭店管理中,管理者发挥团队精神、激励员工互补互助时,扮演了哪些角色?A.纠错者B.合作者C.沟通者D.观察者
22.
在饭店管理中,管理者发挥团队精神、激励员工互补互助时,扮演了哪些角色?A.纠错者B.合作者C.沟通者D.观察者
23.
【多选题】饭店管理者应该如何对待基层普通员工,从而使员工的工作效果达到预期甚至超过预期呢? A. 创造宽松愉悦的工作环境 B. 相信员工,并且充分授权 C. 管理者要向员工树立威严的形象,严格管理 D. 管理者要选择做员工的朋友
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