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对项目干系进行管理,是项目经理的重要职责。当与客户打交道时,项目经理应该:
经理
打交道
项目
发布时间:
2024-05-18 14:06:39
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1.
项目经理应当对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中不正确的是() 选项: A:项目经理干系人管理的重点是保证客户和高层领导绝对满意 B:项目经理应当让不同的干系人得到需要的信息,并平衡干系人的利益 C:项目经理应保持与高层和领导的沟通,以争取领导的支持 D:为了保持与项目团队的良好沟通,项目经理应该让团队成员也参与项目的计划和决策
2.
项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益:A、正确B、错误
3.
项目启动阶段,项目经理与关键干系人讨论,发现干系人的期望与项目章程不一致,为确保项目正常进行,项目经理应该怎么管理干系人期望? 选项: A:和相关方沟通,调整干系人期望与项目章程一致 B:删除与项目章程不一致的干系人 C:按干系人期望提交变更请求 D:按项目章程进行,忽略不一致的干系人期望
4.
项目经理必须管理潜在的干系人利益冲突,干系人参与评估矩阵识别到一个反对项目且有影响力的干系人.项目经理应该做什么以便签署该干系人的期望?
5.
项目干系人包括( )。A、项目经理B、项目发起人C、执行组织D、客户
6.
项目干系人包括( )。A、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人
7.
项目干系人可能包括()。 选项: A:项目经理 B:客户 C:供货商 D:监理单位
8.
关于项目干系人,以下说法错误的是_______ 选项: A、项目干系人是指参与和受项目活动影响的人 B、项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者 C、项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用 D、项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
9.
项目管理的主体是项目本身,项目管理的客体是项目经理,项目经理接受客户的委托,实现项目目标
10.
项目干系人可能包括() 选项: A:项目经理 B:客户 C:供货商 D:项目发起人 E:顾客/客户
11.
项目干系人可能包括 选项: A:项目经理 B:客户 C:供货商 D:项目发起人
12.
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师,该项目经理应该与下列哪一方谈判?A、所有项目干系人B、项目发起人和项目总监C、职能经理和其他项目管理团队D、人力资源经理和项目领导
13.
能够管理干系人的期望,并平衡干系人利益的是( ) 选项:A:项目总监 B:项目经理 C:业务伙伴 D:项目发起人
14.
能够管理干系人的期望,并平衡干系人利益的是() 选项: A、项目经理 B、项目总监 C、业务伙伴 D、项目发起人
15.
项目经理责任制的核心是()。 选项: A:项目经理负责 全面组织项目 生产活动 B:项目经理负责建立 项目各种专业管理 体系 C:项目经理负责对 项目人员进行绩 效考核 D:项目经理承担实 现项目管理目标 责任书确定的责
16.
项目干系人包括()。 选项:A.项目经理 B.客户 C.执行组织 D.项目发起人
17.
项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做()A 进行变更B 选项:A、项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做() A 进行变更B 告诉顾客变更带来的影响C 拒绝变更D 想SCCB 报告
18.
项目经理责任制的核心是( )。 选项: A:项目经理负责全面组织项目生产活动 B:项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C:项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D:项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 E:项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
19.
沟通管理计划要满足谁的需求?A.项目发起人。B.团队。C.项目经理。D.干系人。 选项:A、沟通管理计划要满足谁的需求? A.项目发起人。B.团队。C.项目经理。D.干系人。
20.
项目经理责任制的核心是( )。 选项: A:项目经理负责全面组织项目生产活动; B:项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C:项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D:A.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
21.
项目经理责任制的核心是( )。 选项: A:项目经理负责全面组织项目生产活动 B:项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C:项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D:D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
22.
项目干系人可能包括() 选项: A:A、项目经理、 B:B、客户、 C:C、供应商、 D:D、项目发起人
23.
项目经理责任制的核心是哪项() 选项: A、项目经理负责全面组织项目生产活动 B、项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C、项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D、项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
24.
能够管理干系人的期望,并平衡干系人利益的是( )A.项目总监B.项目发起人C.业务伙伴D.项目经理
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