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- 1.项目经理有哪些权力 （ ）选项： A:挑选项目团队成员 ; B:制定项目有关的决策; C:对项目团队的资源进行分配 ; D:决定项目的预算
- 2. 项目经理具有的权利( )。 选项： A、 挑选项目团队成员 B、 制定项目相关决策 C、 对项目团队的资源进行分配 D、 决定项目的预算
- 3.项目经理有哪些权利选项： A:挑选项目团队成员; B:制定项目有关的决策; C:对项目团队的资源进行分配; D:决定项目的预算
- 4.项目经理有哪些权利（ ）选项： A:挑选项目团队成员 B:制定项目有关的决策 C:对项目团队的资源进行分配 D:决定项目的预算
- 5.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
- 6.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。( )
- 7.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员A、错误B、正确
- 8.项目经理在项目团队中的角色不包括__。( )A．项目团队的领导者和决策人B．项目的协调者C．项目资源的分配者D．项目所有具体工作的承担者
- 9.【判断题】项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
- 10.项目经理的职责包含哪些？（）A.组建项目团队B.制定项目预算C.协调项目资源D.完成项目目标
- 11.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员A.正确B.错误
- 12.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员A．正确B．错误
- 13.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()A.正确B.错误
- 14.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（）A.正确B.错误
- 15.为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目 选项：A:为了做好冲突防范,项目经理应该() B:A确保项目团队成员都清楚项目的目标 C:B让项目团队成员明白项目计划 D:C提高项目成员的自信 E:D建立一个融洽的工作氛围
- 16.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（） 选项： A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告 B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议 C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作 D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
- 17.项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的______角色。 A: 项目团队领导者和决策人 B: 项目的计划者 C: 项目的组织者 D: 项目的协调者
- 18.[单选题]组建阶段，项目经理的工作重点不包括（ ）。 A 进行团队的指导和构建工作，明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求 B 向项目团队成员宣传项目目标 C 公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制 D 允许成员表达不满或他们所关注的问题
- 19.项目经理(项目小组负责人)的主要职责包括_____________ 选项： A、制定项目计划 B、协调项目资源投入 C、制定项目预算 D、解决项目组成员冲突
- 20.项目经理(项目小组负责人)的主要职责包括_____________ 选项： A、制定项目计划 B、协调项目资源投入 C、制定项目预算 D、解决项目组成员冲突
- 21.有效团队建设的主要结果是? 选项： A:项目绩效改善 B:团队运作有效、平稳 C:项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D:提高项目干系人个人与团队成员对项目做出贡献的能力
- 22.项目团队成员之间的冲突，首先由__解决（） 选项： A、团队成员自己 B、项目经理非正式沟通 C、项目经理正式程序
- 23.为了做好冲突防范，项目经理应该（ ）。选项： A:确保项目团队成员都清楚项目的目标; B:让团队成员明白项目计划; C:提高项目成员的自信; D:营造良好的沟通环境
