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在项目移交时,应对项目交付结果进行测试,并邀请项目团队关键成员和客户参加。
选项:
A:对
B:错
交付
项目
移交
发布时间:
2024-03-28 19:19:03
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相关试题
1.
在项目移交时,应对项目交付结果进行测试,并邀请项目团队关键成员和客户参加。选项: A:错 B:对
2.
在项目执行过程中,干系人不能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响
3.
[单选题]在项目团队绩效管理实施过程中,“团队领导和团队成员一起参与确定项目团队目标,并对目标进行分解”属于( ) A 项目团队绩效目标制定 B 项目团队绩效计划制订 C 项目团队绩效计划实施 D 项目团队绩效考核
4.
[单选题]在项目团队绩效管理实施过程中,“团队领导和团队成员一起参与确定项目团队目标,并对目标进行分解”属于() A 项目团队绩效目标制定 B 项目团队绩效计划制订 C 项目团队绩效计划实施 D 项目团队绩效考核
5.
一位项目团队成员决定,如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的,整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后,客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果,项目经理应该做什么?() 选项: A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。 B、要求客户接受项目可交付成果,因为它们符合所有约定的功能要求。 C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。 D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。
6.
有效团队建设的主要结果是: 选项: A:项目绩效改善 B:团队运作有效、平稳 C:项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D:提高项目干系人与团队成员对项目做出贡献的能力
7.
对于()项目,由项目经理与测试经理在项目定义阶段协商确定,对单元.集成测试活动进行裁剪,确定测试活动及交付物
8.
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?() 选项: A、检查可交付成果的质量 B、检查可交付成果是否有遗漏 C、开具项目完成的发票 D、给项目成员分配新的项目
9.
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有( ) 。选项: A:项目团队成员都对其参与的项目直接负责; B:项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的; C:对客户的需求反映迟缓 ; D:项目团队成员在项目结束后回到所属部门
10.
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做? 选项: A:审查执行、负责、咨询和知情(RACI) 矩阵 B:更新沟通管理计划,澄清期望 C:与团队分享项目章程 D:D
11.
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有:A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
12.
项目招标在开标时,由招标人主持,邀请所有的投标人参加。选项: A:对 B:错
13.
解决冲突的关键是().A.项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理
14.
在信创项目中,风险评估的主要目的是什么? 选项: A: 降低项目成本 B: 提高项目知名度 C: 识别潜在风险并制定应对措施 D: 增加项目团队成员数量
15.
项目经理具有的权利( )。 选项: A、 挑选项目团队成员 B、 制定项目相关决策 C、 对项目团队的资源进行分配 D、 决定项目的预算
16.
一个项目经理遵循公司的国际项目程序,在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于( )。 选项: A、及时发现和纠正错误,并决定项目能否进人下一个阶段 B、获得客户对阶段可交付成果的认可 C、对风险进行实时监控 D、根据情况,调整项目计划
17.
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了 选项: A:项目经理和项目团队; B:实施项目的利益; C:项目目标和交付物实施项目的利益; D:项目目标和交付物详细的产品特性
18.
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作, 项目经理应该怎么做? 选项: A:审查执行.负责.咨询和知情(RACI)矩阵。 B:更新沟通管理计划.澄清期望。 C:与团队分享项目章程。 D:将工作分解结构(WBS)分发给团队。
19.
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了 选项: A:项目目标和交付物实施项目的利益; B:实施项目的利益; C:项目目标和交付物详细的产品特性; D:项目经理和项目团队
20.
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效
21.
项目经理具有的权力包括:A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算
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