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- 1.根据需要从各职能部门调集技术人员，由项目经理指挥完成某个项目的组织结构形式称为（）。
- 2.项目管理的职能式组织结构中，项目的协调层是（）A、各职能部门的负责人B、项目团队成员C、项目经理D、参加项目成员
- 3.在纯项目的组织结构中()。A.每一个项目都归属于一个职能部门B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工C.独立的项目小组负责项目中的全部工作D.职能部门的管理者控制人员与技术
- 4.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（ ）。 选项： A:矩阵型 B:混合型 C:职能型 D:项目型
- 5.下列哪种结构中项目经理与职能部门经理的权限相当选项： A:强矩阵式组织结构 B:平衡矩阵式组织结构 C:项目型组织结构 D:弱矩阵式组织结构
- 6.下列组织结构中,项目经理权限最高的组织结构是 选项： A:简单型组织结构 B:职能型组织结构 C:项目型组织结构 D:多部门组织结构
- 7.下列哪种结构中项目经理与职能部门经理的权限相当选项： A:弱矩阵式组织结构 B:平衡矩阵式组织结构 C:强矩阵式组织结构 D:项目型组织结构
- 8.职能型组织结构中项目经理的权利最大
- 9.由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式，属于( )。 选项： A: 职能组织结构 B: 事业部组织结构 C: 线性组织结构 D: 矩阵型组织结构
- 10.在（）组织结构中项目经理拥有最大的权力。 选项： A:职能型组织 B:项目型组织 C:强矩阵型组织 D:弱矩阵型组织
- 11.下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。A.职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B.矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导C.项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力D.项目式组织中，项目经理的权限比较有限E.项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
- 12.矩阵型组织结构中项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源（ ）选项： A:正确; B:错误
- 13.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ）。选项： A:矩阵型 B:项目型 C:职能型 D:组织型
- 14.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。 选项： A、矩阵型 B、项目型 C、职能型 D、组织型
- 15.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构？（ ） 选项： A、矩阵型 B、 项目型 C、 职能型 D、 组织型
- 16.下列关于矩阵型组织结构说法错误的是（）A．是直线职能型组织与项目型组织的一种混合B．可分为弱矩阵型组织、均衡矩阵型组织和强矩阵型组织C．弱矩阵型组织中项目经理权力较小，强矩阵型组织中项目经理权力较大D．项目团队构成了矩阵型组织的“行”，专业职能部门构成了矩阵型组织的“列”
- 17.()组织结构中,项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导
- 18.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（ ）组织。选项： A:职能型 B:弱矩阵型 C:强矩阵型 D:项目型
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19.在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择（）组织结构 选项： A:
矩阵型
B:项目型
C:职能型
D:组织型
