在QW五金案例中,咨询师利用价值流图分析来对该企业进行管理诊断。结合该案例分析,下列属于价值流图作用的有
A: 提高流畅度,减少物料滞留,降低流动资金占用
B: 缩短工期
C: 平衡各工作中心生产能力,提高工作中心效率
D: 检验设备,更换机器配置
发布时间:2024-06-01 12:55:55