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- 1.当企业出现人力资源供给小于需求时，企业可以通过（ ）的方式避免人员短缺的情况。 选项： A、临时性解雇 B、部分业务外包 C、永久性裁员 D、鼓励员工提前退休
- 2.不定项]对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（） 选项： A:职位外包 B:裁员 C:鼓励提前退休 D:冻冻结雇用
- 3.当企业出现人力资源供给大于需求时，采取（ ）措施对员工的伤害程度较大。 选项：A、工作轮换 B、提前退休 C、裁员 D、再培训
- 4.当企业出现人力资源供给大于需求的情况时，采取（）措施对员工的伤害程度比较大。 选项：A、工作轮换B、提前退休C、裁员D、再培训
- 5.人力资源供给大于需求可以采用什么措施来达到平衡选项： A:扩大经营规模; B:永久性裁员或辞退员工; C:提前退休、冻结招聘; D:缩短工作时间; E:对富余员工实行培训
- 6.人力资源供给大于需求的应对措施包括（ ）选项： A:企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。; B:永久性的裁员或是辞退员工。; C:鼓励员工提前退休。; D:冻结招聘。; E:延长工作时间，让员工加班加点
- 7.根据人力资源供给和需求的比较，下列说法正确的是（ ）。 选项： A、人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的 B、当供给大于需求时，企业可采取裁员，鼓励提前退休等方法来解决人力资源过剩 C、只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现。 D、当供给小于需求时，人力资源的招聘和选拔是解决人力资源不足时的唯一措施
- 8.人力资源供给大于需求,出现员工过剩,应采取的主要措施为()。 选项： A、通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源 B、裁员 C、制定一些优惠措施鼓励提前退休 D、提高员工劳动积极性 E、进行技术创新,提高员工劳动生产率
- 9.根据人力资源供给和需求的比较，下列说法正确的是（ ）。选项： A:只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现。 B:人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的 C:当供给大于需求时，企业可采取裁员，鼓励提前退休等方法来解决人力资源过剩 D:当供给小于需求时，人力资源的招聘和选拔是解决人力资源不足时的唯一措施
- 10.人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应该采取的主要措施为（）。 选项： A、A通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源 B、B裁员 C、C制定一些优惠措施鼓励提前退休 D、D提高员工劳动积极性 E、E技术创新，提高员工劳动生产率
- 11.当组织的人员供给不能满足人员需求时，组织可以采取的对策是（）
- 12.当组织的人员供给不能满足人员需求时，组织可以采取的对策是()
- 13.[单选题]当组织出现了短期人力资源过剩时，应当采取（ ）的方法 A 提前退休 B 增加无薪假期 C 裁员 D 重新培训
- 14.一般当组织出现短期人力过剩的情况，以下采取什么方法比较合适（ ）。选项： A:冻结招聘 B:提前退休 C:增加无薪假期 D:裁员
- 15.当组织的人员供给不能满足人员需求时,组织可以采取的对策是（ ）选项： A:内部选拔; B:内部调剂; C:解聘; D:外部招聘
- 16.当组织的人员供给不能满足人员需求时，组织可以采取的对策是选项： A:选拔; B:解聘; C:外部招聘; D:外部分流
- 17.当组织的人员供给不能满足人员需求时，组织可以采取的对策是（）选项： A:外部分流 B:选拔 C:解聘 D:外部招聘
- 18.人力资源需求大于供给时的平衡方法除了延长工作时间、培训员工、外部招聘录用新员工、采用新技术外还可以（ ）选项： A:增加无薪假期 ; B:减少工作时间 ; C:返聘; D:雇用临时工; E:业务外包
- 19.当企业人力资源供给大于需求时，通常采用（ ）措施保证人力资源供求平衡。选项： A:提前退休 ; B:减少招聘人数; C:增加无薪假期; D:裁员; E:延长工作时间
- 20.________________________答：人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。（1）人力资源供给大于需求：人力资源供给大于需求，出现员工过剩，一般应采取如下措施来解决：1）通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。2）加强员工培训。3）减少工作时间。4）裁员。5）制定一些优惠措施鼓励提前退休。6）合并或关闭一些臃肿的机构，减少人力资源供给，并提高人力资源的使用效率。（2）人力资源供给小于需求：人力资源供给小于需求，出现员工供给短缺，一般可采用如下政策和措施解决：1）把内部处于相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。2）进行技术创新，增添新设备，以提高劳动生产率，降低对人力资源数量需求。3）在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下，增加员工的工作时间和工作量，并给予相应的报酬，以应付员工的短期不足。4）根据组织的具体情况，面向社会招聘所需人员，可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工。5）对组织的现有员工进行技能培训，提高劳动效率，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作，并为职务的升迁作好准备。6）外包。（3）人力资源供求总量平衡，结构不平衡：1）通过组织内部人员的合理流动（如晋升、调任）来满足空缺岗位对人力资源的需求。2）对过剩员工进行有针对性的培训，提高他们的工作技能，将他们补充到空缺岗位上。3）进行组织内外人力资源的流动，以平衡人员的供需。总之，组织人力资源的供需平衡，不仅仅是保持员工需求和供给的总量上平衡，更重要的是实现员工在质量、层次、类别等供需结构上的平衡。
- 21.如果人力资源在经过需求和供给预测后出现过剩话，可采用以下解决方法（）。A．招聘B．创造工作机会C．裁员D．提前退休计划E．外包
