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- 1.你所在的组织推行项目化管理不久，不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些困难，项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家，请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么( ) 选项： A、会见每一个项目经理，了解存在的问题 B、发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划 C、与高级管理层面谈，并帮助开发一个用来协调所有项目的管理平台 D、审核所有项目的项目章程和项目计划
- 2.对管理质量负有责任的岗位与团队，织的管理层，甚至是客户。包括项目经理、项目团队、项目发起人、执行组。（ ）选项： A:对 B:错
- 3.项目整体管理的责任者是（ ）。 选项：高级管理者|项目经理|项目团队|项目管理顾问
- 4.项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判？A、所有项目干系人B、项目发起人和项目总监C、职能经理和其他项目管理团队D、人力资源经理和项目领导
- 5.关于项目经理的相关描述，不正确的是（）。 选项： A:项目经理需要足够的知识和经验 B:项目经理必须掌握项目所需的新技术 C:项目经理必须具有良好的职业道德 D:项目经理需要具有领导和管理的能力
- 6.项目整合管理的责任者是（ ）。 选项： A、项目管理顾问 B、高级管理者 C、项目经理 D、项目团队成员
- 7.项目整体管理的责任者是（ ）。A、高级管理者B、项目经理C、项目团队成员D、项目管理顾问
- 8.项目整合管理的责任者是（ ）。 A: 项目管理顾问 B: 高级管理者 C: 项目经理 D: 项目团队成员
- 9.关于项目经理的相关描述,不正确的是(). 选项： A:项目经理必须掌握项目所需的新技术 B:项目经理需要足够的知识和经验 C:项目经理必须具有良好的职业道德 D:项目经理需要具有领导和管理的能
- 10.项目整体管理的责任者是（） A: 高级管理者 B: 项目经理 C: 项目团队成员 D: 项目管理顾问
- 11.干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策略文件中。应该由谁来分析和判断哪些信息应该包括在公开的干系人管理策略中？（） A．高级管理层 B．项目经理 C．项目干系人 D．项目经理与项目干系人
- 12.在前任项目经理离任后，某新项目经理被指派负责一个项目。该新项目经理审查了当前的问题日志和会议纪要，并与项目发起人进行了沟通。项目发起人告诉项目经理企业生存环境异常严峻，并要求项目经理按时完成该项目，以增加公司收入。项目经理应该做什么来达到项目发起人的要求？ 选项： A、审查风险登记册，了解是否存在会导致发生延迟的风险事件 B、更新工作分解结构(WBS)，了解是否需要开展其他工作 C、将所有事项在经验教训知识库中载明 D、将各项活动增至项目进度计划，以保证项目绩效
- 13.沟通管理计划要满足谁的需求？A.项目发起人。B.团队。C.项目经理。D.干系人。 选项：A、沟通管理计划要满足谁的需求？ A.项目发起人。B.团队。C.项目经理。D.干系人。
- 14.关于项目经理的相关描述，不正确的是人（） 选项： A:项目经理需要足够的知识和经验 B:项目经理必须掌握项目所需的新技术 C:项目经理必须具有良好的职业道德 D:项目经理需要具有领导和管理的能力
- 15.关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。选项： A:项目经理需要具备足够的知识和经验 B:项目经理必须掌握项目所需的新技术 C:项目经理必须具有良好的职业道德 D:项目经理需要具有领导和管理能力
- 16.对项目可交付成果负主要责任的是( )A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员
- 17.一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限,项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程? 选项：A、使用项目管理计划作为输入B、检查项目章程C、考虑批准的变更请求D、审查进度计划和成本基准
- 18.（ ）是施工项目管理的基本制度，是评价项目经理工作绩效的基本依据。 选项： A:项目经理岗位制 B:项目经理责任制 C:项目经理目标制 D:项目经理管理制
- 19.1.项目整合管理的责任者是（ ）选项： A:高级管理者; B:项目经理; C:项目团队成员; D:项目管理顾问
- 20.对项目交付成果负主要责任者是选项： A: 项目经理; B:部门经理 ; C:质量经理; D:高级管理层
- 21.项目整体管理的责任是（）A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问
- 22. 在项目的( )阶段任命项目经理 选项： A、 管理 B、 启动 C、 收尾 D、 控制
