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可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是?
A:鱼骨图
B:麦肯锡三层面
C:波特钻石模型
D:波士顿矩阵
波士顿
鱼骨
麦肯锡
发布时间:
2024-03-29 09:34:08
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1.
可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是()A.鱼骨图B.麦肯锡三层面C.波特钻石模型D.波士顿矩阵
2.
【单选题】可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是() 选项: A、鱼骨图 B、麦肯锡三层面 C、波特钻石模型 D、波士顿矩阵
3.
5.【单选题】明确战略主题就是确定统率企业发展的(),彰显企业发展的战略意图。A 选项:A、总基调B、主题C、主要矛盾D、主攻方向|6.【单选题】可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是()D|A、鱼骨图|B、麦肯锡三层面
4.
可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是
5.
【单选题】可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是()
6.
根据波士顿矩阵法,企业业务可以分为( )A.问题业务B.明星业务C.金牛业务D.廋狗业务
7.
常用的战略分析工具包括( )。选项: A:钻石模型 B:波士顿矩阵 C:通用矩阵 D:SWOT分析
8.
企业进行综合分析常用的分析方法是( )。 A.PEST分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵分析D.波特的'五力模型”
9.
分析工具()是指对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合。A.波士顿矩阵分析B.SWOT分析矩阵C.政策指导矩阵D.优劣分析
10.
下列关于钻石模型分析的说法错误的是( )。 A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析B.钻石模型是波特提出的C.需求条件主要是本国市场的需求D.-个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成
11.
行业内部竞争状况分析最有力的工具。A.核心竞争力分析法B.波特五力竞争模型C.PEST分析方法D.波士顿矩阵分析法
12.
通常以下哪种方法被用以进行创业宏观环境分析,来确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些因素未来的变化()A.()波特五力模型()B.()波士顿矩阵()C.()SWOT()分析()D.()PEST()分析
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