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- 1.平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重()。 选项： A、短期目标与长期目标的平衡 B、财务指标与非财务指标的平衡 C、结果性指标与动因性指标的平衡 D、企业内部利益与外部利益的平衡
- 2.平衡计分卡模型之所以“平衡”，是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（ ）。选项： A:短期目标与长期目标的平衡 ; B:财务指标与非财务指标的平衡; C:结果性指标与动因性指标的平衡; D:企业内部利益与外部利益的平衡
- 3.平衡计分卡模型之所以“平衡”，是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（ ）。 选项： A:短期目标与长期目标的平衡 B:财务指标与非财务指标的平衡 C:结果性指标与动因性指标的平衡 D:企业内部利益与外部利益的平衡
- 4.平衡计分卡模型之所以“平衡”，是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（ ）。 选项：A、短期目标与长期目标的平衡 B、财务指标与非财务指标的平衡 C、结果性指标与动因性指标的平衡 D、企业内部利益与外部利益的平衡
- 5.平衡计分卡模型之所以“平衡”，是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重短期目标与长期目标的平衡 、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。（ ） 选项：A、对 B、错
- 6.平衡计分卡反映了（）。 选项： A、财务与非财务业绩的平衡 B、长期与短期业绩的平衡 C、外部和内部业绩的平衡 D、不同利益相关者的平衡
- 7.平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 选项：A．短期目标与长期目标的平衡 B、B．财务指标与非财务指标的平衡 C、C．结果性指标与动因性指标的平衡 D、D．企业内部利益与外部利益的平衡
- 8.下列关于平衡计分卡的描述中，不正确的是（)。 选项： A:平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，该方法平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度 B:平衡计分卡最大的优点是能够把内部流程列为四个角度中的一个 C:平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因 D:平衡计分卡不能为企业战略管理提供强有力的支持
- 9.[单选题]下列关于平衡计分卡的描述不正确的是（ ）。 A 平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，该方法平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度 B 平衡计分卡最大的优点是能够把内部流程列为四个角度中的一个 C 企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额 D 平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
- 10.平衡计分卡主要是从财务、顾客、企业内部流程和员工学习与成长等方面将企业战略转化为一组可操作、可衡量目标体系，平衡计分卡的目标体系需要包含： 选项： A:财务指标和非财务指标的平衡 B:长期目标和短期目标的平衡 C:结果性指标和动因性指标的平衡 D:企业内部群体与外部群体的平衡
- 11.平衡计分卡主要是从财务、顾客、企业内部流程和员工学习与成长等方面将企业战略转化为一组可操作、可衡量目标体系，平衡计分卡的目标体系需要包含： 选项： A:财务指标和非财务指标的平衡; B:长期目标和短期目标的平衡; C:结果性指标和动因性指标的平衡; D:企业内部群体与外部群体的平衡
- 12.平衡计分卡的缺点有（） 选项： A、不能实现组织长远发展 B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效 C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标 D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
- 13.平衡计分卡是以一种实现了财务与非财务指标平衡的综合业绩评价系统。( )
- 14.下列关于平衡记分卡的说法中错误的是（）。选项： A:平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略; B:平衡计分卡的维度代表了企业的主要利益相关者：股东、顾客、员工; C:平衡计分卡能反映组织综合经营状况，利于组织长期发展; D:平衡记分卡最注重财务指标
- 15.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（ ）。A、平衡计分卡中指标源于组织战略目标B、平衡计分卡可以应用于企业战略管理C、平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D、企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
- 16.下列关于平衡计分卡的表述正确的是（ ）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标
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17.下列关于平衡计分卡的表述正确的有（ ）。
选项： A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D:平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标
- 18.在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润，又要注意新产品投资开发，这体现了（） 选项： A、外部评价指标和内部评价指标的平衡 B、成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡 C、财务评价指标和非财务评价指标的平衡 D、短期评价指标和长期评价指标的平衡
