绩效评估面谈的方式选择上,用于帮助员工发展是哪种面谈类型?()
A: 告知:说服型面谈
B: 告知:倾听型面谈
C: 问题解决型面谈
D: 混合型面谈
发布时间：2024-06-18 16:13:13
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1.绩效评估面谈的方式选择上,用于帮助员工发展是哪种面谈类型?(
) 选项： A、告知:说服型面谈 B、告知:倾听型面谈 C、问题解决型面谈 D、混合型面谈 - 2.绩效面谈共有以下四种类型() 选项：A、告知-说服型面谈 B、告知-倾听型面谈 C、问题-解决型面谈 D、混合型面谈
- 3.与那些不太愿意在组织中就如何提高工作绩效发表意见的员工应采用：选项： A:告知—说服型面谈 B:倾听型面谈 C:问题解决型面谈 D:混合型面谈
- 4.如果你既想评价工作表现又想为下属提供一些事业发展的建议，应当采用： 选项： A、告知—说服型面谈 B、倾听型面谈 C、问题解决型面谈 D、混合型面谈
- 5.那些强烈希望参加到团队中去的员工，与考核者地位比较接近的员工，受教育程度较高的下属尤为适用： 选项：告知—说服型面谈|倾听型面谈|问题解决型面谈|混合型面谈
- 6.首先你要告诉下属你是怎样评价他的，接着你要用你选择的方式说服下属以提高他的绩效,当你非常清楚你的期望时，应当使用这种 选项： A、倾听型面谈 B、告知—说服型面谈 C、混合型面谈 D、问题解决型面谈
- 7.在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。 选项： A:单向劝导式面谈 B:双向倾听式面谈 C:解决问题式面谈 D:综合式绩效面谈
- 8.商务场合常用面谈主要类型有（ ）选项： A:信息收集面谈; B:信息评估面谈; C:雇佣选聘面谈; D:绩效评估面谈
- 9.根据面谈内容的不同，绩效面谈可以分为 选项： A、绩效计划面谈 B、 绩效提高面谈 C、 绩效指导面谈 D、 绩效总结面谈 E、 绩效考评面谈
- 10.关于绩效反馈面谈的说法,正确的是 选项： A:绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 B:绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C:绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D:绩效面谈中应避免对立和冲突
- 11.关于绩效反馈面谈的说法,正确的是选项： A:绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 B:绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C:绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D:绩效面谈中应避免对立和冲突
- 12.[单选题]关于绩效反馈面谈的说法，正确的是()。 A 绩效面谈耍含糊笼统，维护员工自尊 B 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D 绩效面谈中应避免对立和冲突
- 13.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。 选项： A．绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B．绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C．绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D．绩效面谈中应避免对立和冲突
- 14.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是： 选项： A: 绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B: 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C: 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D: 绩效面谈中应避免强烈对立和冲突
