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- 1.市政项目管理中，项目交付管理的主要目标是什么？ 选项： A:确保项目交付的及时性 B:确保项目交付的合规性和法律要求 C:确保项目交付的质量和可接受性 D:确保项目交付的成本最小化
- 2.项目经理的主要职责是什么?A、确保项目按时完成B、领导团队并确保项目质量C、预算管理和成本控制D、以上都是
- 3.以下哪项是成本管理的目标? 选项： A:确保成本最低 B:确保项目质量精益求精 C:尽量用批准的预算完成项目 D:确保项目客户得到满足
- 4.为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目 选项：A:为了做好冲突防范,项目经理应该() B:A确保项目团队成员都清楚项目的目标 C:B让项目团队成员明白项目计划 D:C提高项目成员的自信 E:D建立一个融洽的工作氛围
- 5.组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（） 选项： A、①②③ B、①③④ C、②③⑤ D、③④⑤
- 6.项目范围即项目的工作范围 是指项目组织为了成功的完成项目 确保项目目标得以实现 生产出大量
- 7.8. 开展项目交付EHS管理工作的目的，是为了确保施工安全，项目顺利交付，提升客户满意。（ ） 选项： A:正确 B:错误
- 8.人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。
- 9.为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。A.综合管理 B.范围管
- 10.项目质量控制是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，其不包含以下（ ）内容。 选项： A:A.项目质量规划 B:B.项目质量控制 C:C.项目质量提升 D:D.项目质量保证
- 11.软件项目的成本管理，就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。（ ）选项： A:对 B:错
- 12.论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
- 13.项目质量管理是确保项目满足了各方明确表述的或隐含的需求。
- 14.项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保 。
- 15.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的( )。 选项： A.范围管理 B.进度管理 C.财务管理 D.质量管理
