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- 1.在( )之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表B.编制项目管理任务分工表C.绘制组织结构图D.绘制工作流程图
- 2.在（ ）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 选项： A:编制管理职能分工表 B:编制项目管理任务分工表 C:绘制组织结构图 D:绘制工作流程图
- 3.在（ ）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A、绘制组织结构图B、编制管理职能分工表C、编制项目管理任务分工表D、绘制工作流程图
- 4.在编制（ ）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A工作任务分工表 B项目管理任务分工表 C工程进度表 D管理职能分工表
- 5.对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所采用的组织工具是( )。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表
- 6. 对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所采用的组织工具是( )。 选项： A、 工作任务分工表 B、 管理任务表 C、 管理职能分工表 D、 项目管理工作表
- 7.对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所采用的组织工具是( )。 选项：A、工作任务分工表 B、管理任务表 C、管理职能分工表 D、项目管理工作表
- 8.对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所采用的组织工具是( )。
- 9.【单选题】对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所采用的组织工具是( )。
- 10.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。选项： A:项目结构图 B:组织结构图 C:工作任务分工表 D:管理职能分工表
- 11.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ） 选项： A:项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B:业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C:项目管理职能分工表不适用于企业管理 D:项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
- 12.项目管理组织结构编码的依据是( )。选项： A:项目管理的组织矩阵图 B:项目管理的组织结构图 C:项目管理职能分工表 D:项目管理任务分工表
- 13.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是？ （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4） 施工质量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程组织与协调等。
- 14.工程项目管理的任务有() 选项：A.费用控制 B.进度控制 C.质量控制 D.合同管理 E.建立项目管理组织
- 15.在工程项目管理规划中，工程项目管理的组织可以采用哪些组织工具来描述承担整个项目各项管理工作的项目管理组织结构模式和组织分工以及工作流程组织选项： A:组织结构图; B:任务分工表; C:管理职能分工表; D:工作流程图; E:横道图
- 16.项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调B.风险管理C.合同管理D.目标控制 选项：A、项目管理的核心任务是项目的（）。 A.组织协调B.风险管理C.合同管理D.目标控制
- 17.关于项目管理职能分工表的说法，错误的是( ）。 选项： A:业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B:管理职能分工表不话用于企业管理 C:可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D:管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
- 18.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。 A．组织结构图B．项目结构图C．合同结构图D． 选项：A、项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。 A．组织结构图B．项目结构图C．合同结构图D．任务分工表
