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- 1.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（ ）。 选项： A:自上而下; B:自下而上; C:上下结合; D:上下分离
- 2.(单选题)乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013 年,该公司在制定未来五年发展规划时,首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划,然后交由下属部门进行细化,最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方式是( )。 选项： A:自上而下 B:自下而上 C:上下结合 D:上下分离
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3.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013 年,该公司在制定未来五年发展规划时,首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划,然后交由下属部门进行细化,最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方式是( )。 选项： A:
自上而下
B:自下而上
C:上下结合
D:上下分离
- 4.完美公司是Y国一家历史悠久的奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉和各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2016年以来，因某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味饮料等，导致市场竞争激烈，全脂成人奶粉市场总体销售额持续下降20%以上，规模也降至行业第三。根据波士顿矩阵分析，完美公司的全脂成人奶粉业务属于()。 选项： A:“明星”业务 B:“问题”业务 C:“现金牛”业务 D:“瘦狗”业务
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(5.)简要分析乙公司从内部控制角度谈谈公司战略控制措施都有哪些？
">5.五、综合分析乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二，乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10％以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：
(1.)选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
(2.)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战。
(3.)提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
(4.)简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处。
(5.)简要分析乙公司从内部控制角度谈谈公司战略控制措施都有哪些？
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6.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二，乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英闰总部聘用了 400 余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均在国外出差，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的 30 % ，比同行业平均水平高约 5 ％。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率下降幅度均超过 10 % ，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20 %。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制组织结构。
要求：
( 1）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
( 2）简要分析乙公司实施区域事业部制组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织区域事业部制组织结构的建议。
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7.
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念，崇尚多样化口味的饮料等.导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：
(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
(2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
(3)简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
- 8.<P>乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念，崇尚多样化口味的饮料等.导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。</P><P>要求：</P><P>(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。</P><P>(2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。</P><P>(3)简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。</P>
- 9.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司， 业务遍布欧洲、 亚洲和美洲， 其规模在英国同 行业排行第二。 乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、 各类乳酪制品， 并一 直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了 400 余名营销人员， 分别负责各地区的销售业务。 大多数营销人员 的大部分时间均出差在外国， 与当地大型超市及经销商洽谈业务。 乙公司生产总部的厂房与 农场均设于英国市郊， 采用劳动密集型的生产及包装模式。 乙公司各生产线的生产成本占公 司总运营成本的 30%，比同行业平均水平高约 5%。近年来， 某些地区兴起以瘦为美的理念、 崇尚多样化口味的饮料等， 导致奶制品市场竞争激 烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施， 导致其总体市场份额和利润率均下 降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%。经研究分析， 最高管理层发现乙公司在战略制定、 内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷， 急需进行调整。 最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式， 并拟将总部直接管理各地 区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选 战略建议。（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处， 并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
- 10.甲公司是一家奶粉生产企业,在成立之初,一直集中在婴幼儿奶粉的生产,最近,该公司开始进入其他年龄段的奶粉生产,在成人奶粉、孕妇奶粉领域,均推出了自己特色的品牌产品。根据以上信息判断,甲公司的目标市场选择战略包括
- 11.甲公司是一家奶粉生产企业,在成立之初,一直集中在婴幼儿奶粉的生产,最近,该公司开始进入其他年龄段的奶粉生产,在成人奶粉.孕妇奶粉领域,均推出了自己特色的品牌产品.根据以上信息判断,甲公司的目标市场选择战略包括()
- 12.甲公司是一家奶粉生产企业，在成立之初，一直集中在婴幼儿奶粉的生产，最近，该公司开始进入其他年龄段的奶粉生产，在成人奶粉、孕妇奶粉领域，均推出了自己特色的品牌产品。根据以上信息判断，甲公司的目标市场选择战略包括（ ）。 选项： A:无差异市场营销 B:集中市场营销 C:全面市场营销 D:差异市场营销
- 13.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。选项： A:开拓型战略组织; B:分析型战略组织; C:反应型战略组织; D:防御型战略组织
- 14.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（）。 选项： A、公司战略-经营战略-职能战略 B、公司战略-经营战略 C、经营战略-职能战略 D、公司战略-职能战略
- 15.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略构成是（ ） 选项： A:公司战略-竞争战略-职能战略 ; B:公司战略-竞争战略; C:竞争战略-职能战略; D:公司战略-职能战略
- 16.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ ）。 选项： A:公司战略－竞争战略－职能战略 B:公司战略－竞争战略 C:竞争战略－职能战略 D:公司战略－职能战略
- 17.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（ ）。 选项： A: 公司战略-竞争战略-职能战略 B: 公司战略-职能战略 C: 公司战略-竞争战略 D: 竞争战略-职能战略
- 18.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是( )。 选项： A:公司战略-竞争战略-职能战略 B:公司战略-竞争战略 C:竞争战略-职能战略 D:公司战略-职能战略
- 19.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（）。 选项： A:公司战略-竞争战略-职能战略; B:公司战略-竞争战略; C:竞争战略-职能战略; D:公司战略-职能战略
- 20.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司战略管理的层次构成是( ) 选项： A: 公司战略-竞争战略-职能战略 B: 竞争战略-职能战略 C: 公司战略-职能战略 D: 公司战略-竞争战略
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21.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理 层次构成是（ ）。
选项： A:
公司战略－竞争战略－职能战略
B:公司战略－竞争战略
C:竞争战略－职能战略
