乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司， 业务遍布欧洲、 亚洲和美洲， 其规模在英国同 行业排行第二。 乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、 各类乳酪制品， 并一 直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了 400 余名营销人员， 分别负责各地区的销售业务。 大多数营销人员 的大部分时间均出差在外国， 与当地大型超市及经销商洽谈业务。 乙公司生产总部的厂房与 农场均设于英国市郊， 采用劳动密集型的生产及包装模式。 乙公司各生产线的生产成本占公 司总运营成本的 30%，比同行业平均水平高约 5%。近年来， 某些地区兴起以瘦为美的理念、 崇尚多样化口味的饮料等， 导致奶制品市场竞争激 烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施， 导致其总体市场份额和利润率均下 降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%。经研究分析， 最高管理层发现乙公司在战略制定、 内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷， 急需进行调整。 最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式， 并拟将总部直接管理各地 区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选 战略建议。（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处， 并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。