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相关试题
- 1.提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。 选项： A、A愿景要能放远未来 B、B远景要清晰明确 C、C愿景要高远模糊 D、D愿景要有感染力 E、E愿景要与目标一致
- 2.愿景有三个层次，分别是( )、团队愿景、组织愿景。 选项：A、个人愿景 B、组织愿景 C、共同愿景 D、企业愿景 E、是指组织中的各个子部门、子公司乃至班组、家庭的愿景。 F、共同愿景 G、团队愿景 H、公司愿景
- 3.( )是组织大愿景的支柱。 A: 共同愿景 B: 团队愿景 C: 个人愿景 D: 企业愿景
- 4.( )是组织大愿景的支柱。 选项： A、共同愿景 B、团队愿景 C、个人愿景 D、企业愿景
- 5.愿景有三个层次，分别是（）、团队愿景、组织愿景。 选项：A．个人愿景 B．组织愿景 C．共同愿景 D．企业愿景
- 6.使命的构成包括（）。 选项： A、核心价值观 B、核心目标 C、员工愿景 D、部门愿景 E、团队愿景
- 7.“到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于（)A目标型愿景B挑战型愿景C角色榜样型愿景D控 选项：A:“到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于() B:A目标型愿景 C:B挑战型愿景 D:C角色榜样型愿景 E:D控制型愿景
- 8.确定团队共同愿景的步骤主要包括（ ）。 选项： A:从成员的个人目标中归纳出团队的共同愿景 B:分析共同愿景的可行性 C:探讨共同愿景的如何实现 D:明确共同愿景
- 9.确定团队共同愿景的步骤主要包括（ ）。选项： A:从成员的个人目标中归纳出团队的共同愿景 B:分析共同愿景的可行性 C:探讨共同愿景的如何实现 D:明确共同愿景
- 10.“到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于（)A目标型愿景B挑战型愿景C角色榜样型愿景D控 选项：A、“到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于() A目标型愿景B挑战型愿景C角色榜样型愿景D控制型愿景
- 11.共同愿景是从( )中结晶浮现出来的。只有这样,共同愿景才能产生出力量。 选项： A、个人愿景 B、团队愿景 C、集体愿景 D、企业愿景
- 12.81．（ ）是指组织中的各个子部门、子公司乃至班组、家庭的愿景 选项： A:A.共同愿景 B:B.团队愿景 C:C.公司愿景 D:D.企业愿景
- 13.以下（ ）不属于班级组织愿景确立的三个阶段 选项： A:提出班级愿景 B:讨论班级愿景 C:达成愿景共识 D:实现班级愿景
- 14.形成团队向心力的三方面。（ ） 选项： A、公司愿景 B、团队愿景 C、个人愿景 D、领导愿景
- 15.组织愿景的提炼需要注意哪些方面？（ ）选项： A:清晰明确的组织建设目标; B:将个人发展愿景与组织发展愿景相结合; C:组织愿景应随形势和环境而变化。; D:以个人愿景为重，必要时可不必考虑组织愿景
- 16.企业愿景应该是哪种类型()。A.()无愿景()B.()愿景过于短期、过于狭窄()C.()理智的愿景()D.()超前性愿景
- 17.下面关于企业愿景的阐述，哪个是错误的？（）A、企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态B、企业愿景是企业为之奋斗的目标C、企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境D、企业愿景是企业对自己未来的展望
- 18.组织愿景的提炼需要注意哪些方面？(ABC)选项： A:清晰明确的组织建设目标; B:将个人发展愿景与组织发展愿景相结合; C:组织愿景应随形势和环境而变化; D:以个人愿景为重，必要时可不必考虑组织愿景
- 19.“五个共同”为中美关系浇筑了五根支柱，开辟了面向未来的“（ ）”。 选项： A:华盛顿愿景 B:芝加哥愿景 C:纽约愿景 D:旧金山愿景
